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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與基業(yè)長青
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。中外領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成與實(shí)踐方式就必然有顯著差異。西方領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重在修行, 將領(lǐng)導(dǎo)力模型化、標(biāo)準(zhǔn)化，只要改變行為就能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升
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談判工具與利器——情景路線談判SNR
潘黎 邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家第三代談判溝通知識體系：談判管理體系（Negotiation Management System, NMS）和談判路線圖（Situational Negotiation Route, SNR）在國外企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用，但國內(nèi)企業(yè)和管理人員還缺乏基本認(rèn)知，對談判的理解還是簡單的討價還價或見招拆招的策略技巧。
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中國特色班組管理
戴良橋 泰山管理學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授中國特色管理——班組管理難題匯總農(nóng)民工的管理方法評價農(nóng)民工的方法；診斷農(nóng)民工的需求層次；農(nóng)民工的激勵方法；提升農(nóng)民工職業(yè)素養(yǎng)的方法
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程
王悅宇 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。
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打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代核心競爭力：資源整合
張子凡 營銷團(tuán)隊(duì)管理專家時間是最大的成本，整合就是和時間賽跑。學(xué)會一項(xiàng)技能動輒花費(fèi)三五年，熟練掌握則少不了十幾二十年；而發(fā)現(xiàn)出色的人、把他們鏈接到一起，去共同完成某個使命或目標(biāo)，整合的漂亮只需一兩個月，干的是事，收的是心：把事串起來變成一件事，把心連起來變成一條
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巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越
胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家胡老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜
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矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝
隋繼周 美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專業(yè)人士《矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝》課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，該課程最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個矩陣式項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬
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九型人格分析與應(yīng)用
藺漢成 原賽迪集團(tuán)高級行政總監(jiān),管理思維技術(shù)與公文培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師九型人格論被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域，在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。今時今日更被全球大部分先進(jìn)國家和商業(yè)機(jī)構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP（惠普）計算機(jī)、可口可樂、美國中央情報局等廣泛應(yīng)用，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研
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企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)【課程背景】2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉
韓梓一 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師 職業(yè)經(jīng)理研究中心資質(zhì)評價項(xiàng)目特約培訓(xùn)師從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實(shí)真實(shí)的案例提升中層的智慧。使中層從專業(yè)化走向職業(yè)化，從而達(dá)到卓越。團(tuán)隊(duì)沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；中層處在金字塔的中間，像一個漢堡包一樣，面對多維的角色
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