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做最強骨干：管理者領(lǐng)導力全方位提升
何欣 碧桂園 原營銷學院院長本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導力系統(tǒng)建設(shè)、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過程，并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工
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高管領(lǐng)導力
孫力 中國儒商?化研究會副主任委員，原國務(wù)院經(jīng)濟改革對策研究項目負責?模塊一：管理者角色定位與認知一、管理者的角色誤區(qū)1 民意代表2 代表個人3 同情者4 傳話筒5 一方諸侯二、管理者的角色定位1 管
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以客戶為中心的華為工作法
呂遠洋 華為管理實戰(zhàn)專家，2年海外工作項目經(jīng)驗年度復盤1、 解讀演練BLM 4大工作方法 1 5小時-差距分析方法：從感知到量化分析機會差距與業(yè)績差距方法-5看3定法：用五看來確保洞察的全
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組織優(yōu)化管理
丁守海 中國人民大學應(yīng)用經(jīng)濟學院教授、博士生導師一、為什么要做組織優(yōu)化？1、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)僵化，導致部門墻——為什么部門間協(xié)作就那么難？2、不以客戶為中心，客戶需求得不到有效滿足3
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有話好好說-職場溝通表達技能提升訓練
高云鵬 快消品企業(yè) 業(yè)績增長系統(tǒng)實戰(zhàn)導師經(jīng)過?云鵬?師及團隊三年精?打磨?成。課程以提職場升溝通表達能?與技巧為出發(fā)點，圍繞溝通、說服、談判、演講等四?場景，結(jié)合?理學、關(guān)公關(guān)系學、教練技術(shù)等多學科知識體系，全?位解析溝通表達本質(zhì)，針對?作中常見的同事溝通、客戶溝通、領(lǐng)導溝通等實戰(zhàn)內(nèi)容進?剖析
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管理溝通與團隊建設(shè)
丁品洋 中國服務(wù)標準化評價中心副總裁【課程內(nèi)容】（2天，12H）第一部分：管理溝通一、溝通的原理1 管理溝通認知?當領(lǐng)導一定要能言善辯嗎？?管理中沉默是金嗎？?一團和氣才是
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從華為淺議創(chuàng)新管理與執(zhí)行力建設(shè)
孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產(chǎn)品行銷部及投標管理辦負責人一、培訓對象：公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)。二、培訓課程、時間及費用序號時 間課 程 名 稱課程時間（小時）講 師費 用11天《從
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新任經(jīng)理（主管）管理技能提升
秘祖利 上海交通大學繼續(xù)教育管理學院教授作為一位新任管理者，你的專業(yè)能力和努力程度是毋庸置疑的，但面對帶領(lǐng)一個團隊共同完成工作任務(wù)，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括領(lǐng)導團隊的績效；團隊的績效決定著成敗。本課程從“自我管理”、“工作管理”、“管理團隊”三個緯度對“新任經(jīng)理（主管）管理
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向華為學習項目管理全過程控制
段博原 前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管培訓學員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導組織優(yōu)化項目管理方法。
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戰(zhàn)略格局與創(chuàng)新思維
駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢的展示，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。
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