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高效執行力
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員企業的戰略、目標、制度、流程，管理者的計劃、任務、安排等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業的是否存在執行文化，都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力
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系統思維
藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師在分析解決問題過程中容易犯經驗主義的錯誤，容易本位主義、頭疼醫疼腳痛醫腳，不能系統化、整體性分析解決問題，所以往往或者快速、或者部分解決、或者不能最優化解決、或者全然無解，或者用新問題解決舊問題。如何把工作中的各類問題，通過系統化、結構化思維進行歸類
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基于流程的卓越運營體系建設
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系
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阿米巴經營模式的中國實踐
吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師課程時間：1天目標學員：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人授課方式：講授與學員參與多種形式相結
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項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么
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新基建下EPC總承包管理實務及案例分析
孫雁翎 原中國路橋集團總公司高級工程師一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標?EPC項目的接口管理?設計與采購的接口?設計與施工的接口?設計與試運行的
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項目管理精要及沙盤演練
王天一 曾任國有上市公司（南航）項目總監【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等。【課程收獲】?實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；?幫助
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向華為學習：項目管理最佳實踐
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱第一章：項目管理基礎1 什么是項目2 項目與運營的區別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結構與項目管理第二章：項目管理體系
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沖突管理與高效溝通
鄧博 清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師工作和生活中，沖突可以說或多或少都存在。如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業內外和中西方文化的沖突等，這些沖突是困擾我們的主要問題。
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EPC工程總承包項目前期管理
隋繼周 美國項目管理協會項目管理專業人士一、課程簡介EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購
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