公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等。
【課程收獲】
? 實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；
? 幫助學員理解職能部門在項目中的角色定位；
? 學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具；
? 學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃；
? 學員掌握風險管理的概念及實戰應用；
? 學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。
? 學員現場對項目進行總結和經驗分享。
現場講授，案例分享，實戰演練，習題解答等，整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰技能。
學員人數： 40人（以內）
精要課程：1天
| 一、項目管理知識體系概述： | ||
| 講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 |
| 1、項目管理基本知識 （1）通過實際案例導出項目的定義； （2）優秀的項目經理應具備的能力； （3）項目五大過程組及生命周期的概念。 |
案例分析。 成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗。 |
掌握項目定義，理解項目的三要素，掌握成功項目的判斷標準。 |
| 2、項目與運營 （1）對比二者的區別； （2）項目的本質特征； （3）對組織的影響 |
案例： 看錄像短片 |
深刻理解項目和運營的本質特征的區別，掌握項目與運營之間的轉換關系。 |
| 3、職能部門與項目管理 （1）不同類型的項目組織； （2）職能部門在項目中的角色； （3）打破部門壁壘的實踐意義。 |
案例分析： 通用電氣GE 如何實現組織扁平化。 |
掌握不同項目組織類型的優劣，職能經理在項目中的角色。 |
| 4、項目干系人管理 （1）項目干系人的分析； （2）干系人分析工具； （3）項目干系人溝通計劃應用。 |
游戲展示：如何找到理想伴侶？ | 干系人需求探尋的簡易工具使用方法，溝通計劃的制定。 |
| 5、項目章程 （1）選擇項目及確定項目經理； （2）項目里程碑的重要性及故事分享； （3）項目的制約、假設的舉例 |
1）案例學習，目標為何如此重要？ 2）沙盤實戰演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程 |
學會確定工作目標，制定《項目章程》。 |
| 二、項目規劃：工作任務分解 | ||
| 講授內容 | 實戰演練 | 學員收獲 |
| 1、WBS分解工具的使用 （1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）； （2）故事案例導入規劃分解的思路； （3）工作分解結構WBS制作示范及審核要點。 |
手工繪制WBS練習并講評。 |
掌握工作分解工具WBS的使用及評審標準，顛覆傳統的工作計劃方式。 |
| 2、WBS 在工作中的實踐意義 （1）如何顛覆傳統的工作方式； （2）WBS 與范圍的本質關系； （3）交付與驗收 |
分組呈現后，講師點評。 |
全面掌握WBS 的實踐方法與意義。 |
| 3、WBS 評審要點 （1）分解到什么程度到位？ （2）項目的規模有參考指標嗎？ （3）全分解的實踐意義是什么？ |
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| 項目進度規劃：網絡圖 | ||
| 3、活動之間的邏輯關系 FS SS FF SF |
微項目展示。 |
掌握任務之間的邏輯關系。 |
| 5、進度規劃 （1）網絡圖的舉例講解； （2）關鍵路徑法CPM的應用； (3) 情景案例分析如何使用關鍵路徑法。 |
手工繪制網絡圖，計算并找出關鍵路徑。 案例分析：7秒鐘的奇跡 |
掌握工作任務之間的邏輯關系，學會時間管理的核心工具。 |
| 6、如何趕工 （1）進度壓縮 （2）改變邏輯關系 |
案例分析：《他從微軟脫穎而出》。 |
掌握資源調配與時間進度的關系。 |
項目監控與關閉
| 監控及收尾階段 | ||
| 四、風險監控 （1）風險識別與登記； （2）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）； （3）人們對待風險的不同態度； （3）如何看待風險的四種應對策略； |
識別本組項目的風險并進行評估，制定風險應對策略及管理計劃。 | 增強風險管理意識，量化對風險的管理，結合項目預算制定風險儲備金計劃。 |
| 五、項目關閉 1、合同收尾程序； 2、行政收尾的程序； 3、組織過程資產累計方法； 4、項目總結報告； |
案例分析：復盤。 | 兩種項目收尾工具的使用及關鍵點，實現螺旋上升提升組織及個人工作能力。 |
| 六、課程總結 （1）課程答疑及經驗分享； （2）項目管理知識體系回顧總結； （3）頒發培訓證書及合影等。 |
有獎問答 | 通過思維導圖掌握總結學習內容的方法，對兩天的課程重點進行總結。 |
