第一部分：
1、企業(yè)激勵(lì)體系遇到的挑戰(zhàn)與問題
2、員工激勵(lì)的理念誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
3、自我診斷的一般思路
第二部分：
1、人本管理的基本理念與理論框架
2、員工行為的動(dòng)力結(jié)構(gòu)分析
3、基于人本管理的制度體系設(shè)計(jì)
4、基于人本管理的文化體系設(shè)計(jì)
5、員工激勵(lì)的幾個(gè)重要理念
第三部分：
1、員工激勵(lì)體系的診斷與設(shè)計(jì)
2、如何進(jìn)行 薪酬 體系的診斷與設(shè)計(jì)
3、如何進(jìn)行 績(jī)效 考核體系的診斷與設(shè)計(jì)
4、如何進(jìn)行員工激勵(lì)制度的診斷與設(shè)計(jì)
第四部分：
1、如何進(jìn)行 企業(yè)文化 體系的診斷與設(shè)計(jì)
2、如何構(gòu)造員工激勵(lì)的自我完善機(jī)制
3、海爾集團(tuán)員工激勵(lì)案例解剖