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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)

人力資源 176
關(guān)彬

關(guān)彬 中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者;超過(guò)20年的世界500強(qiáng)集團(tuán)高管經(jīng)歷

常駐地:青島
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《經(jīng)營(yíng)之圣-稻盛和夫》《經(jīng)營(yíng)十二條》《阿米巴思維與中國(guó)商業(yè)實(shí)踐》《戰(zhàn)略人力資源管理》《弟子規(guī)與現(xiàn)》、《平衡積分卡》《人才發(fā)展與梯隊(duì)》《年度人力資源規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理高爾夫+》《稻盛哲學(xué)專(zhuān)項(xiàng)課題》
第一部分:靠近平衡計(jì)分卡(BSC)

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
   (1)業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡
   (2)戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
   (3)可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
(4)戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
二、平衡計(jì)分卡(BSC)在中國(guó)的應(yīng)用

第二部分:走進(jìn)平衡計(jì)分卡(BSC):八一工程
一、一條“平衡線”線
至少6個(gè)平衡
二、一套毛坯房
四個(gè)維度的理解
三、一套邏輯圈
因果的循環(huán)邏輯
四、一套貓步
描述、衡量、管控
五、 一張地圖
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖手法
如何畫(huà)戰(zhàn)略地圖:BU或公司級(jí)、戰(zhàn)略主體級(jí)、部門(mén)級(jí)
戰(zhàn)略地圖繪制的五大步驟
六、一部辭典
七、一套靶標(biāo)
目標(biāo)與指標(biāo)組合管理
八、一套組合拳
行動(dòng)方案及項(xiàng)目制

第三部分:窮盡平衡計(jì)分卡
一、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的問(wèn)題
   (1)平衡計(jì)分卡失敗運(yùn)用六大類(lèi)型(卡普蘭) 
   (2)實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題(尼文)
二、關(guān)于平衡計(jì)分卡的思考
   (1)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
   (2)不同類(lèi)型企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的差異
   (3)平衡計(jì)分卡實(shí)施的條件
   (4)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡所遭遇的難題
   (5)平衡計(jì)分卡的信息化
   (6)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)在推動(dòng)BSC中的地位和作用
   (7)在中國(guó)推行平衡計(jì)分卡的外部力量

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