課程學員     董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)及HR中高層管理人員
授課時間     2-3天
授課方式    綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！
課程背景  
l 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理中的責任和使命，并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實踐方法與工具；
l 本課程由原華為人力資源專家歷經10年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
課程大綱   
第一章  基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求                         
1. 基于戰(zhàn)略的人才管理的要求
2. 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點
3. 以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計
案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位
第二章  戰(zhàn)略性招聘管理與運作                                   
1. 基于勝任素質的招聘管理
l 勝任素質模型概述
l 勝任素質在人才甄選中的應用
l 招聘體系的規(guī)范及要求
案例分享：華為人才選聘系統(tǒng)的特點
2. 面試官選拔與管理
l 面試官的角色定位及核心技能要求
l 面試官的選拔要求及資格管理
l 面試官的培訓開發(fā)
l 面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
3. 高效獵取人才的戰(zhàn)略眼光
l 高效立體式獵聘的要求及特點
l 高效立體式獵聘的四大步驟
4. 高效人才甄選的方法及使用
l 結構化面試使用
l 行為面試實戰(zhàn)技巧
第三章   戰(zhàn)略人才梯隊建設—任職資格管理體系                    
1. 任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2. 任職資格標準設計
l 任職資格標準設計的基本原則
l 任職資格標準設計的基本方法
l 任職標準設計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標準
3. 任職資格認證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結果應用
第四章   建立業(yè)務導向的人才培養(yǎng)模式                            
1. 以業(yè)務為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內容
2. 與業(yè)務相結合的培訓方案設計
l 人才培養(yǎng)的要求
l 新員工崗位技能培訓方案設計
案例：華為新員工崗位技能培訓
3. 與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系
l 基于任職資格的員工培訓體系設計
l 如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
l 培訓課程的管理與實施
l 內部講師的培養(yǎng)與激勵
第五章   基于PBC的戰(zhàn)略績效管理有效落地                        
1. 基于PBC的績效管理體系概況
2. KPI指標體系設計方法
l 如何使用魚骨圖分析法
l 如何使用層級分解法
l 如何從職責中提煉KPI指標
l 如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉
l KPI指標體系設計步驟
3. 崗位KPI指標設計
l KPI指標如何定量
l KPI指標如何定性
l 崗位KPI指標的分解與提煉
現場練習：某企業(yè)崗位KPI指標設計
4. PBC績效管理體系的實施與落地
第六章   多元化激勵                                            
1. 人才的激勵因素分析
l 動機與激勵的概念
l 馬斯洛的需要層次理論
l 人才需求的特點與激勵方式
2. 基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計
l 科學薪酬體系設計的原則和要求
l 職位評估及結果運用
l 薪酬模式設計
l 工資框架的設計與運用
案例分享：華為薪資構成的戰(zhàn)略性作用
3. 其它激勵方式—領導激勵
l 如何有效了解下屬的需求
l 正確激勵三步曲
l 三種激勵方式的比較分析與運用