基于互聯網化時代下的人力資源管理新思維

課程大綱（2-3天）

 課程定位:

互聯網時代，如果我們不調整管理思維，我們一定要被市場殘酷淘汰！

互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業?；ヂ摼W作為一個產業將會消失，因為所有產業都將會互聯網化。

基于這種互聯網時代下我們該如何調整我們的人力資源管理新思維？互聯網時代下人才結構的變化，優秀人才的吸引、激勵、執行、運營模式等等都需要進行有效的調整。因而，企業不僅需要天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術，更加需要擁有能吸引、調動和管理人員的基于互聯網時代下的人力資源管理系統新思維。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。

課程收獲：

 培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢

 培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段

 培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素

 培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化

課程優勢：

√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標。

學員對象：企業家、企業高管及人力資源總監等。

課程時間：2-3天（12--18小時）

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一單元：基于互聯網化時代下戰略人力資源管理新思維

1、 互聯網時代下，人力資源管理新思維：
  A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。
  B、基于智慧與團隊理念調整。
  C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。

  D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。

  E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。

2、互聯網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論

A、優秀企業文化植入的新思維。

B.企業構建戰略人力管理理念的路徑與關鍵要素。

C、顛覆傳統思維，導入全新管理模式。
3、 互聯網時代下，人力資源核心管理系統---3P1C系統。

第二單元：人力資源戰略規劃

1、中國企業在人才規劃管理方面的嚴重缺陷
2、企業跨界思維下的人才規劃
3、企業未來發展的人力資源規劃

? 傳統企業互聯網化人才如何布局與規劃

? 企業核心人才的識別與定位

? 人力資源規劃落地的具體操作方法。

案例討論：基于互聯網時代下，優秀企業轉型升級案例：--“美猴王老年人手機與老年人事業平臺”下的人力資源規劃與布局。

第三單元：人才招聘與引進體系

1、 企業對人才認識的根本認知缺失。

2、 何為人才？優秀人才的標準是什么？

3、 企業招聘人才的三大匹配度

? 人才與崗位任職資格的匹配

? 人才與組織文化的匹配

? 人才與組織發展的匹配

4. 優秀人才的識別技巧和方法

? 行為測試

? 情景測試

? 壓力測試

? 4D性格分析

5. 優秀空降兵與企業員工，你會選擇誰？

6. 如何解決空降兵的“短命”宿命？

現場演練：某企業如何面試一位銷售部經理？

第四單元：人才培養體系

1、 企業培訓體系究竟是解決什么問題？

? 培訓體系與戰略定位對接

? 培訓體系與崗位標準對接

? 培訓體系與員工職業生涯對接

2、 企業培訓體系中，究竟是誰為這個企業的培訓承擔第一責任？

? Off—JT

? OJT

? SD

3、 Off—JT體系的構建

? OFF-JT究竟設置哪些課程體系？

? OFF-JT的表現表現形式

 ? 中高層的思維模式統一

 ? 企業文化有效落地

 ? 部門之間協調與統一

 ? 高管團隊權威的樹立

4、 OJT的培訓方式和方法

? 如何突破傳統的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式

? OJT培訓的具體操作原則

? 互聯網思維下的人才培養方法

5、培訓體系的有效落地解決方案---“學、習、行、練、果”模式

案例分享：優秀企業“Winn Group”培訓體系的構建。

第五單元：以戰略為導向的績效管理系統

1、 企業績效管理五大棘手問題？

? 是否需要全員考核？

? 如何確保公司目標-部門目標-崗位目標分解的因果關聯？

? 如何建立利益分配機制？

? “定量”與“定性”的思維模式

? 如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴格要求”之間的矛盾？

2、績效管理究竟為企業解決什么問題。

? 績效管理的正確定位

? 互聯網思維下的績效管理理念的轉變

3、績效管理的設計理念和方法。

4、建立績效管理體系的方法和原則

? 如何確定公司的戰略目標。

? 如何建立企業的分配機制。

? 如何尋找公司的目標落地的運營思路

? 如何提取目標的考核方法。

? 如何建立企業的監督及運營落地系統。

案例分享：優秀企業“Kingdom Group”的績效管理體系。 

第六單元：薪酬體系與股權激勵

1. 案例討論：王總的煩惱

2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案

? 薪酬內部公平性

? 統一評估尺度

? 薪酬外部公平性

? 薪酬與能力

? 薪酬與績效

? 新員工與老員工平衡

? 加薪與減薪

? 薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡

3、 股權激勵體系

? 股權激勵與“金手銬”

? 股權激勵的優劣勢分析

4、 股權激勵的幾種表現形式

? 在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權

? 期權股（期股、期權）：限制性股權

? 實權股（實股）：分紅權、表決權、轉讓權、繼承權、交易權等

? 身股、身故股、繼承股

? 銀股

 5. 非上市公司股權激勵的設計原則和方法：4+2+1模型

? 定對象

? 定時間

? 定原則

? 定數量

? 定價格

案例討論：優秀企業公司股權激勵案例分享