課程定位:

企業管理的本質就是績效管理，而績效管理是很多企業非常頭疼的問題，也是很多HR從業人員的夢魘，曾經聽很多的企業老板開玩笑說道：績效就是一把雙刃劍，搞績效找死，不搞績效等死？不搞績效總感覺企業員工吃大鍋飯，團隊缺乏活力，搞績效又因為專業技能缺失及推行手法的不成熟等問題致使員工怨聲載道，士氣下降，那么企業績效管理究竟該何去何從？

為了幫助企業走出績效管理推行難的夢魘，特設計了“績效管理疑難雜癥解決要點”的課程，以便讓企業人力資源管理人員掌握績效管理的基本理念和操作辦法，深度了解績效管理在推行的過程中常見的疑難雜癥及解決要點；學會自主設計本企業的績效管理體系，充分發揮企業績效管理的作用，推動企業人才發展和企業業績目標的有效達成。

課程收獲：

培訓目標1：使學員明晰企業績效管理常見的認知理念和職責分工；

培訓目標2：使學員掌握常見的疑難雜癥及解決要點；

培訓目標3：使學員掌握績效結果的有效運用，擴大行為誘因，提升員工素質，達成企業經營目標！

課程優勢：

√案例展示，結合不同公司的績效管理實踐案例，系統重現、邏輯分析；

√落地可行，課程內容系統、案例經典，課程后的實操性和落地性極高，以提升實踐技能為目標。

學員對象：人力資源從業者、企業管理人員

培訓形式：課程講授、案例分析、小組討論等

課程綱要：

第一章節：績效管理究竟應該由誰負責？ 

1、 績效管理責任劃分的常見錯誤認知

2、 績效管理各部門責任劃分

第二章節：中小型民營企業要不要進行全員考核？

第三章節：公司合伙人要不要進行績效考核？

第四章節：員工為什么會把績效管理當成“緊箍咒”？

第五章節：如何正確提煉指標？

1、 如何正確提煉KPIS

2、 如何正確提煉KPIP

小組討論：如何提煉公司級KPI指標

第六章節：績效指標究竟定幾個比較合適？

1、 績效指標究竟定幾個比較合適？

2、 如何篩選指標？

第七章節：如何合理的確定績效指標權重？

1、 確定績效指標權重的四大原則。

第八章節：部門抵觸數據統計工作，怎么辦？

1、 部門抵觸數據統計工作的五點建議。

第九章節：如何防止數據提供部門既當裁判又當運動員？

1、 防止數據提供部門既當裁判又當運動員的三點建議。

第十章節：研發人員如何開展績效考核？

1、 研發工作的特殊性

2、 OKR更適合研發人員考核

第十一章節：如何避免管理人員在評價時做老好人？

1、 避免管理人員評價做老好人的4點建議

第十二章節：績效結果應該如何與員工利益關聯？

1、 績效結果如何運用在公司短期績效薪酬

小組討論：設計貴公司績效結果與短期績效薪酬的關聯方案？

第十三章節：為什么你們公司的績效會議又長又臭？

   1、提高會議效率的四點建議

小組討論：貴公司會議時間浪費最多的地方在哪里？