課程背景：

在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才競爭！但是很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢。

不知道如何進行招聘需求分析，只知道盲目的招人補缺？

不知道如何建立人才評價標準，招聘錄用全憑感覺？

不知道如何提高招聘廣告的曝光率，招聘海報十分老套？

不知道如何科學的選擇招聘渠道，打造屬于自己公司的招聘渠道組合？

不知道如何篩選簡歷，擠掉簡歷中的水分？

不知道如何與候選人面試，沒有面試技巧和方法？

不知道如何與候選人談薪，讓候選人薪悅誠服？

不知道如何對候選人進行徹底的調查核實，降低企業用人風險？

不知道如何提高招聘錄用的效率，不讓任何一個優秀者擦肩而過？

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張遠坤老師結合十多年大型企業集團人力資源管理及上百家企業咨詢輔導的經驗，傾心開發了這么課程，旨在真正的幫助企業管理者學會識人、用人，助力企業快速高效的招聘到心儀的人才，為企業的快速發展添加源源不斷的人才動力。

課程目標：

通過課程的學習，幫助企業管理者掌握招聘面試的關鍵方法和工具，助力大家成為一名優秀的伯樂，為自己的團隊招到千里馬。

課程時間：2小時

課程內容大綱：

第一章：如何精準的做好崗位分析？

? 企業沒有做崗位分析會帶來哪些問題？

? 崗位分析之八問八答，完整規范的崗位分析應該包括的內容。

第二章:一份博人眼球的招聘廣告如何做？

? 招聘廣告信息包含哪些基本內容？

? 教你十招博人眼球的招聘創意海報，多角度、多形式的教你設計招聘海報。

第三章:多渠道助力人才選拔

? 常規招聘渠道有哪些？

? 移動互聯網時代下的新型招聘渠道有哪些？

? 其他特色招聘渠道運用，作為人力資源管理必須要知道。

? 招聘渠道選擇五大原則，讓你更好的選擇招聘渠道。

第四章:人才內部選拔才是招聘的重中之重！

? 企業外部招聘面臨的問題

? 如何更好的做好人才內部選拔？五條建議推動人才內部選拔。     

第五章:如何擠掉簡歷中的水分？

?  擠掉簡歷中的水分之常見方法；

? 如何看待簡歷有水分這種情況。     

第六章:提高電話邀約成功率的八板斧

? 提高電話邀約成功率的八板斧，招聘HR必須要懂的技巧。

第七章:招聘實戰之STAR行為面試法

? 什么才是有效的面試？

? 什么是STAR行為面試法？

? 一個完整的STAR行為樣本。

? “剝洋蔥”追問和FACT原則

第八章:招聘實戰之情景模擬面試法

? 什么才是有效的面試？

? 什么是情景模擬面試法？

? 情景模擬面試法的提問類型

第九章：招聘實戰之壓力面試法

? 什么才是有效的面試？

? 什么是壓力面試法？

? 壓力面試法的提問技巧方法

? 壓力下非語言表達的含義

第十章：如何進行有效的背景調查

? 候選人背景可能存在哪些問題？

? 如何進行有效的背景調查？包括背景調查前期準備事項、背調內容、背調時機、背調渠道、背調技巧；系統規范的告訴你如何做好背景調查。

第十一章招聘談薪的十個技巧

? 招聘談薪的十個技巧，從談薪時機、候選人敏感項、薪資結構、候選人薪資期望、多輪談判方式、開價策略等多維度教大家與候選人談薪。

第十二章：高效的錄用決策怎么做？

? 人才錄用決策效率低下的幾種原因；

? 提高人才錄用決策效率的四個關鍵點；

錄用決策過程其他特殊情況處理。