——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，打造高效完整的人力資源管理體系

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

——《華為人力資源管理綱要2.0》總綱2018年3月20日

【課程背景】

華為通過堅(jiān)持向西方先進(jìn)公司學(xué)習(xí)管理思想和工具，并通過持續(xù)的管理變革，建立起了一整套能夠吸引人才并能讓組織和個(gè)人充滿活力的人力資源管理體系和運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)了公司的商業(yè)成功。

《華為人力資源管理綱要2.0》總綱是華為從過去30年所取得的成功和經(jīng)歷的挫折中，總結(jié)了華為人力資源管理方面的戰(zhàn)略理念、價(jià)值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識(shí)別了那些未來能夠支持華為長(zhǎng)期成功的人力資源管理的關(guān)鍵要素，以及可能導(dǎo)致華為走向失敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但總綱的內(nèi)容非常提綱挈領(lǐng)，外部同行難以理解。市面上也有許多介紹華為人力資源管理的書籍，但沒有一本能完整講清楚華為人力資源管理體系的理念、方法和工具的精髓所在。

本課程正是基于華為多年人力資源管理優(yōu)秀實(shí)踐的總結(jié)、提煉和整理，完整呈現(xiàn)了華為人力資源管理體系和運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于學(xué)習(xí)和借鑒華為人力資源管理理念，落地人力資源管理變革的方法和工具，具有重大的參考價(jià)值和借鑒意義。

【課程收益】

l 了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務(wù)框架體系

l 了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實(shí)踐

l 了解華為在文化打造、干部管理、組織運(yùn)作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

l 為本公司人力資源管理變革提供思路和方法的借鑒

【適合對(duì)象】

公司管理層、HRD 、HR經(jīng)理

【課程長(zhǎng)度】6小時(shí)

【課程大綱】

引言：華為為什么會(huì)成功？

一、文化與價(jià)值觀

1. 華為文化的演變

2. 華為文化的內(nèi)涵

3. 華為文化的傳承

二、干部隊(duì)伍建設(shè)

1. 干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔原則、繼任計(jì)劃）

2. 干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）

3. 干部監(jiān)察（考核激勵(lì)、干部作風(fēng)、干部監(jiān)察）

三、組織運(yùn)作管理

1. 組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、主業(yè)務(wù)流程）

2. 組織運(yùn)作（管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、分權(quán)與制衡）

四、人才鏈管理

1. 人才規(guī)劃（人才預(yù)算、配置模型、薪酬包管控）

2. 人才獲取（招聘效率管理、招聘質(zhì)量管理、校園招聘）

3. 人才發(fā)展（新員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)）

五、價(jià)值鏈管理

1. 價(jià)值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績(jī)效管理、員工績(jī)效管理）

2. 價(jià)值評(píng)價(jià)（績(jī)效評(píng)價(jià)、職位評(píng)價(jià)、任職資格管理）

3. 價(jià)值分配（工資、獎(jiǎng)金、股票、福利）

（注：如果每章講完安排研討環(huán)節(jié)，討論如何學(xué)習(xí)和借鑒華為的優(yōu)秀實(shí)踐，需要2天時(shí)間，12小時(shí)）