量化培訓體系構建
許盛華老師集十余年的培訓管理經驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。
專為：培訓經理、人力資源經理、主管以及企業培訓管理者開發和設計。
你是否遇到過：
? 培訓體系：基本沒有，或不健全，你工作一籌莫展。
? 培訓需求：費時費力，效果差。
? 培訓計劃：計劃永遠趕不上變化。
? 培訓效果：看不見，摸不著，匯報總結沒有信心。
? 培訓報表：只呈現意義不大的數據，看不出問題，無法改進。
一切都為你準備好了，
這個課是專門為你解決這些問題而設的。
“量化培訓過程，實操落地配工具”
是本課程最大的特色。
培訓收益–對組織
建立規范化培訓體系和人才發展體系。做到：
?培訓體系專業化
?流程管理標準化
?過程管理數字化
?培訓效益最大化
培訓收益–對學員：
通過本課程2天的培訓，學員將能夠：
在培訓體系和規劃方面：
1. 學會搭建培訓體系
在培訓的運作管理方面：
1. 學習培訓需求分析的有效方法【靜、動態培訓需求】
2. 學會量化培訓需求的方法
3. 制定培訓預算及計劃
4. 掌握互聯網形勢下培訓的創新方式
5. 策劃培訓項目，并有效實施
6. 用改造后的柯氏方法評估培訓
7. 看懂培訓報表，并制定相應的行動方案
8. 制定有效的內部培訓師管理方案
培訓課程安排：
第一天培訓體系建設、需求分析
時 間 | 主題 | 說明 | 培訓方法 |
9:00-10:30 培訓體系 | ? 歡迎詞、課程簡介 ? 培訓的作用及分類 ? 培訓的指導思想，方針和策略 | 為什么企業培訓員工普遍覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會做入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？本章節為你找到鑰匙。 | 講解及案例分析 |
10:30-10:45 | 課間休息 |
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10:45-12:00 課程體系 | ? 培訓體系的建立（培訓制度體系、資源體系和運作體系） ? 課程體系的分類原則及方法 ? 某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析 ? 練習：課程體系設計 | 培訓體系如何建？有哪些工作？許老師通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。 | 講解、案例分析、練習和點評 |
12:00-13:30 | 午餐 |
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13:30-15:00 需求分析
| ? 培訓需求鑒定方法和技巧 ?什么是靜態需求和動態需求【崗位學習地圖和個人學習地圖】？ ?設計和制定崗位學習地圖 ?從崗位到個人學習地圖 ?案例：某大型綜合企業的崗位學習地圖 | 需求有靜態和動態之分，需求管理最終需要管理到個人。
通過需求量化，能將培訓與戰略和績效掛鉤。 | 講解、案例分析、練習和點評 |
15:00-15:15 | 課間休息 |
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15:15-17:00 需求量化 | ? 將需求進行量化，一切用數據說話 ?需求的量化方法及工具 ?案例：某大型綜合企業的需求量化 ?練習/點評：培訓需求及量化 ? 回顧當天內容 | 通過練習，學員能完全掌握需求鑒定和量化的方法及工具，進一步驗證需求是否與戰略和績效掛鉤。 | 講解演示練習點評 |
第二天培訓計劃制定、培訓項目策劃、評估和內訓師管理
時 間 | 主題 | 說明 | 培訓方法 |
9:00-10:30 培訓預算 培訓計劃 | ? 回顧第一天的內容 ? 培訓預算的國家政策及預算分配原則 ? 培訓計劃的指導思想 ? 培訓計劃的三大類型 | 預算分配原則是什么？培訓計劃如何開始？哪些項目是常規性的？哪些可出業績？三大類型幫你找出答案。 | 講解和案例分析 |
10:30-10:45 | 課間休息 |
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10:45-12:00 培訓計劃，續 培訓推廣 | ? 制定培訓規劃、預算及計劃實例分析 ?中期發展規劃 ?年度培訓計劃 ?月度培訓計劃 ? 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓” ? 培訓計劃的制定流程、方法和工具 ? 案例：某大型綜合企業的培訓預算、計劃以及推廣 | 在組織內部，受業務淡旺季及其他因素影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？ 計劃推廣之前要做哪些宣傳和造勢？ 培訓計劃制定有沒有標準流程和工具？本單元有詳細案例和解答。 | 講解和案例分析 |
12:00-13:30 | 午餐 |
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13:30-15:00 培訓課程設計 培訓評估 | ? 小組練習/點評：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成） ? 培訓課程的設計模型和模板 ?從需求分析，到目標大綱設計 ?實例：某大型綜合企業的課程設計模型和模板 ? 培訓評估 ?四級培訓效果評估的方法（以終為始的操作法） ?培訓后如何跟進/效果轉化 ?評估的前提-管好培訓過程 ?三、四級評估實例演示 |
如何確保培訓的效果？培訓課程設計環節將介紹詳細的模型、方法和工具模板。
培訓評估是每一位培訓管理者最頭疼的事之一。這里將介紹最實用的三、四級評估的方法。 | 講解、案例分析、練習和點評 |
15:00-15:15 | 課間休息 |
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15:15-17:00 培訓報表 內訓師管理
| ? 培訓報表 ?重點課程的計劃，實施及跟進 ?培訓報表實例及其分析 ?如何通過培訓報表監控培訓進展？ ? 培訓檔案的管理，記錄及數據分析 ? 內部培訓師隊伍的建立和管理 ? 組織內培訓氛圍的營造 ?如何讓高層管理者重視培訓？ ?如何讓中層管理者配合培訓？ ?如何讓員工愿意參加培訓？ ? 培訓體系建立行動計劃 ? 回顧總結 | 通過相應的培訓報表，能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。
本章節還將將具體介紹內部培訓師隊伍的建立和管理經驗，幫助學員快速運用到工作中。 | 講解及案例分享 |
17：00 | 課程結束 |
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課程特點總結
ID | 本課程最大特點 | 對學員的價值 |
1 | 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具 | 讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。 |
2 | 量化培訓管理的技巧和方法 | 一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。 |
3 | 標準化流程化培訓管理流程及方法 | 讓你輕松管理培訓過程的各個環節。 |
4 | 有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送） | 幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續行動。 |
5 | 許盛華老師獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路 | 讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！ |
6 | 突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們 | 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。 |
7 | 提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版） | 讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。 |
