模塊一:搭班子
人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型
勝任力模型:崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定,清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)
招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才
崗位文案的7大要素
邀約面試的實戰(zhàn)技巧
面試環(huán)節(jié):HR 用人部門 老板 分別面試什么
模塊二:促業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)體系搭建
阿里的百年大家如何設(shè)計30天的入職培訓(xùn)的
協(xié)助團(tuán)隊完成試工期和試用期的考核
員工晉升通道的設(shè)計:阿里P和M序列如何做的
可以篩選人才的團(tuán)建模式如何做
設(shè)計一場可以讓提升全員士氣的戰(zhàn)役該如何做
HR懂業(yè)務(wù)的三板斧:定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果
模塊三:推文化
阿里團(tuán)隊文化落地的做法
HR如何做績效面談
271考核文化的落地
激勵文化助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊
做文化價值觀的核心價值捍衛(wèi)
復(fù)盤文化的建立
模塊四:建薪酬
阿里鐵軍薪酬體系的詳細(xì)拆解
KPI考核的三大原則
可以讓團(tuán)隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式