模塊一：搭班子

人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型

勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準

招聘渠道以及文案的優化除了傳統渠道以外如何利用自媒體招聘人才

崗位文案的7大要素

邀約面試的實戰技巧

面試環節：HR 用人部門 老板 分別面試什么

模塊二：促業務

業務團隊培訓體系搭建

阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的

協助團隊完成試工期和試用期的考核

員工晉升通道的設計:阿里P和M序列如何做的

可以篩選人才的團建模式如何做

設計一場可以讓提升全員士氣的戰役該如何做

HR懂業務的三板斧：定目標-追過程-拿結果

模塊三：推文化

阿里團隊文化落地的做法

HR如何做績效面談

271考核文化的落地

激勵文化助力業務團隊

做文化價值觀的核心價值捍衛

復盤文化的建立

模塊四：建薪酬

阿里鐵軍薪酬體系的詳細拆解

KPI考核的三大原則

可以讓團隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式