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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)

人力資源 24
趙公元

趙公元 阿里P7級別銷售管理者

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《組織效率提升三部曲:績效-文化-人才復(fù)制》《阿里三板斧:人才-團(tuán)隊-薪酬》 《4招打造企業(yè)銷售體系》 《銷售高手必修課》 《可復(fù)制即落地的團(tuán)隊打造方式》

模塊一:搭班子

人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型

勝任力模型:崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定,清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)

招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才

崗位文案的7大要素

邀約面試的實戰(zhàn)技巧

面試環(huán)節(jié):HR 用人部門 老板 分別面試什么

模塊二:促業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)體系搭建

阿里的百年大家如何設(shè)計30天的入職培訓(xùn)的

協(xié)助團(tuán)隊完成試工期和試用期的考核

員工晉升通道的設(shè)計:阿里P和M序列如何做的

可以篩選人才的團(tuán)建模式如何做

設(shè)計一場可以讓提升全員士氣的戰(zhàn)役該如何做

HR懂業(yè)務(wù)的三板斧:定目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果

模塊三:推文化

阿里團(tuán)隊文化落地的做法

HR如何做績效面談

271考核文化的落地

激勵文化助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊

做文化價值觀的核心價值捍衛(wèi)

復(fù)盤文化的建立

模塊四:建薪酬

阿里鐵軍薪酬體系的詳細(xì)拆解

KPI考核的三大原則

可以讓團(tuán)隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式

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