組織人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計
重點學習內(nèi)容——一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；二、組織與流程優(yōu)化專題；三、工作分析實務(wù)專題；四、崗位測評技術(shù)；五、薪酬制度設(shè)計；六、績效體系設(shè)計；七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題課程安排與
清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學會）創(chuàng)建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協(xié)會提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)
HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
人力資源如何迎接新技術(shù)變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來?理解人工智能的2大底層原理和5大
