【課程背景】

 VUCA 時代，企業未來商業環境高度不確定，技術破壞式創新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經濟、新商業、新組織”日益受到管理者的重視。

 組織如何應對日趨復雜的外部環境？

 如何有效承接未來發展戰略？

 如何讓組織擁有面對變化的能力？

    這需要組織發展和各級管理者進化組織、轉變思路，尋找到合適的方法。本次課程將從對未來商業環境分析出發，確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路，結合華為組織發展的探索和實踐案例，最新的國內外OD理論的內化與分析模型，為ODer、各級管理者提供組織設計思路，提升組織治理能力，為組織發展提供解決方案。

【課程特色】

將知識點（模型、工具、先進理念）分析細化、深入講解，結合各企業案例和講師個人企業實操項目充分展開，給學員充分互動和獨立思考時間。

【學習對象】

HR管理者：希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR 經理、HR 總監

企業高管：CEO、副總、總監、各級業務管理者

【時間安排】

2天（12小時）

【課程大綱】

一、為什么需要OD？

1.互聯網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線

2.互聯網進入“中年時代”

3.對管理者現有的領導力的新挑戰

4.從公司組織能力2.0到2.0+

二、OD是什么？

1.OD的新視角

2.OD有哪些內容？

3.OD與三支柱的關系

4.OD與其他模塊的關系

5.兩大視角看OD：國內OD實踐環境和企業OD水平盤點；

三、華為戰略OD全視角：從戰略到執行的DSTE流程框架

引子：OD就是戰略績效管理

1.戰略制定SP

2.戰略展開/戰略解碼BP

3.戰略執行和監控（經營環節）

4.戰略評估（績效環節）

5.業務與管理互動與匹配診斷

四、華為組織活力模型

1.組織運行規律

2.組織治理三大問題（山頭、腐敗、墮怠）

3.深度解讀：華為組織活力模型（激勵、組織、干部、人才）

五、華為OD工作關鍵對象

1.組織能力

1.1組織能力楊三角模型

1.2華為組織能力建設邏輯

案例：M公司組織能力建設案例分享（本人操盤實踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例）

2.組織結構

2.1 組織理論與發展

2.2組織結構概述（直線職能型、流程型、客戶型、網絡新型組織）

2.3組織設計策略（管理層次、管理幅度、價值鏈、集分權、流程）

2.4戰略決定組織

案例：華為戰略發展與不同階段組織架構演進

2.5組織設計五星模型

3.組織績效

4.華為組織診斷（六維度十五要素）

4.核心人才

案例：華為消費者BG專家工程如何助力華為能力提升

六、華為戰略OD關鍵工具及使用演練

1.戰略制定工具BLM（業務戰略領先模型模擬案例及演練）

1.1差距分析

1.2市場洞察

1.3戰略意圖（演練）

1.4創新焦點

1.5業務設計（商業畫布）

1.6正式組織（演練）

1.7核心人才（演練）

1.8氛圍文化

2.戰略解碼工具平衡計分卡、魚骨圖等

3.戰略執行工具BEM

七、華為組織變革

引子：華為組織變革的邏輯是什么

1. 華為組織變革的步驟：三階八步

2. 華為組織建設的核心：三大動態匹配

總結