【課程對象】國有企業(yè)人力資源負責人、法務總監(jiān)等企業(yè)中高管

【課程時間】1-2天（1天為6小時）

【課程背景】

混改作為國企改革的重要突破口，激發(fā)國企的內(nèi)生動力與活力有重要意義。在勞動用工領(lǐng)域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業(yè)經(jīng)理人制度。如何依法合規(guī)處理混改所涉及的職工勞動關(guān)系，確保混改平穩(wěn)推進？

【主要內(nèi)容】

第一篇 國企改革歷程及混改模式

一.國企改革政策變遷

1.擴大經(jīng)營自主權(quán)（1978年~1984年）

2.承包經(jīng)營責任制（1985年~1992年）

3.現(xiàn)代企業(yè)制度（1993年~2002年）

4.股份制產(chǎn)權(quán)制度（2003年~2013年）

5.混合所有制改革（2013年~至今）：

二.國企混改模式及勞動關(guān)系變化

  (一）國企混改模式

1.引入戰(zhàn)略投資者

2.整體上市

3.員工持股

（二）混改下的勞動關(guān)系變化

1.勞動合同變更（主體與內(nèi)容的變更）

2.勞動合同解除（“客觀情況發(fā)生重大變化”與解除、協(xié)商解除）

3.勞動合同終止（合同到期、退休、提前解散、撤銷）

4.經(jīng)濟性裁員

三.引入戰(zhàn)略投資者的國企混改流程

第二篇 國企混改下的職工安置問題

一.職工安置政策

1.2002年-2020年15項中央政策要點

2.混改下職工安置三大核心問題

二.安置方案籌劃與準備

1.決定安置難易度的三大因素

2.職工安置三大原則

3.安置方案設計九步法

4.黨團組織與工會重要性

5.職工代表大會召開

三.安置方案實施

1.安置方案溝通方法

2.員工常見的四種反應及溝通技巧

3.群體性事件的應對

4.危機應對處理

四.后續(xù)管理

1.離職員工的幫助

2.留任員工信任重建