【課程大綱】

一、國企三項制度改革總論

1、“三項制度”改革的新定位

2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應變、因勢利導

3、“三項制度”改革實施深度盤點

4、強化分類施策，培育人力資源價值增值“新動能”

5、三項制度改革未來的關鍵問題

6、如何實現三項制度改革精髓能進能出、能上能下、能高能低

二、國企用人制度改革

1、人員市場化選擇，建立崗位競聘機制

2、以類別界定員工權屬

3、合理控制用工總量、定崗定編與崗位管理

4、崗位考核清晰化，以考核建立績效標準

5、薪酬體系的動態運行機制及獎懲機制

 6、薪酬水平、工資福利等收入差距拉開

 7、人員退出機制與勞動用工關系解除風險及規避

三、國企人事制度改革

 1、經理層任期契約化管理

 2、經理層選聘市場化與流動機制

 3、經理層任期制實施程序及各種法律文件

 4、經理層考核指標制定及考核差異化及合理化

 5、經理層授權機制下的依法履職

 6、經理層職責與權力約束

7、經理層考核任期管理

 8、經理層退出機制及解聘后安排

四、國企分配制度改革

1、經理層薪酬結構及中長期激勵

2、經理層薪酬追索扣回制度

3、項目收益分紅激勵

4、超額利潤分享

5、股權激勵步驟、形式及實施路徑

6、國企經理及員工跟投

7、國企股權激勵政策法律風險防范及規避