課程簡介

本課程結構共分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。
本課程針對企業家及高層管理者，立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者掌握建設發展組織系統的系統方法、掌握全面激活隊伍的關鍵抓手，以充分凝聚組織合力、釋放人才活力，推動業務的持續性增長和高質量發展，實現事業-組織-人的共同發展和共同成就。

課程大綱

開題：以“組織力量”驅動企業持續增長 

一、企業實現持續性價值創造的規律：企業紅利升級律 

二、建好組織、帶好隊伍，是企業家及業務管理者的重要職責 

1. 企業家及業務管理者，是建組織、帶隊伍的第一責任人

2. 組織支撐戰略、管理服務業務

三、VUCA 時代的“好組織”應該是什么樣？ 

1. 打破組織邊界林立和狀態內卷，持續保持有機活力

2. VUCA 時代的“好組織”畫像

四、組織系統建設“新算法”：框架方法論 

組織方向共識×組織能力組合×組織動力系統×組織算力裝備 =成功勝利 

1.組織共識系統：

“導向共識”是第一組織力

從使命、愿景、價值觀到企業經營管理基本法

2.組織能力組合：

組織構架系統：組織陣型典型形態

隊伍能力結構：人才的結構性優化配置

工具方法：從業務經營邏輯導出組織關鍵隊伍建設策略

3. 組織動力系統 

組織協同作戰機制：從游擊隊到集團軍作戰

人員激發激活機制：組織激勵機制+管理者的激勵性影響力

4.組織算力裝備

組織數字化轉型的兩大主線

擁抱硬科技：數據/算法/智能化

提升軟能力：管理者的數字化思維能力提升

五、人到底會被什么所激勵？ 

1. 激勵的底層邏輯 

2. 多樣性的激勵要素及其驅動力度深淺 

3. 針對不同特征群體(如 70s、80s、90s 代際員工)的差異化激勵要素圖譜 

4. 鮮明的人才價值主張(Employee value proposition)是構建激勵體系的主線 

六、人員全面激活的關鍵抓手 

1. 以奮斗者為本：人力資本投資結構優化、激勵重心靶向精準 

2. 活水不腐：盤活人才配置、激發人才涌現 

3. 成長有牽引、發展有路徑、施展有空間 

4. 群策群力，不僅用好員工的手腳、更激活員工的頭腦 

5. 營造組織的坦誠氛圍、打造陽光簡單的人際關系 

6. 真誠認可與賞識，是性價比最高的體驗激勵 

7. 管理者的影響感召力：事業意義與人生價值的深度喚醒 

8. 責任擔當是最有深度的激勵：責權激勵論