反脆弱-組織進化之道
分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者
4月25-26日人大總裁班：周禹《人力資源管理創新與升級》
人民大學商界領軍人新商業思維實戰課堂4月25-26日課程安排：《經濟新常態下人力資源管理創新與升級》周禹 中國人民大學人力資源系副教授、中國管理研究國際學會會員，國資委研究中心特聘專家
國企三項制度改革
【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應變、因勢利導3、“三項制度”
周禹：HR如何實現“全面升維”
可以這樣說，沒有成功的企業，只有時代的企業，時代環境是任何企業生存和發展最大的環境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業永遠處在市場的前沿，時代的最前端。
周禹
周禹教授 人力資源戰略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授，博士生導師 課程：《戰略人力資源管理》《互聯網時代組織與人力資源機制創新》《企業組織變革與商模式創新》
周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進與變革趨勢
轉型攻堅穩增長。以前的GDP在7-8%，現在能到6%就很不錯了。以前的中國在高速路上狂奔，而現在則要降速，要練好內功，尋找新動能
