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現代管理激勵技巧

張科平 上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系副教授 (高級工程師)

通往成功之路 —有效的管理激勵技巧培訓目的二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同

組織人事體系構建及其核心技術設計

余順坤 華北電力大學人力資源管理系主任、教授

重點學習內容——一、企業HRM體系構建；二、組織與流程優化專題；三、工作分析實務專題；四、崗位測評技術；五、薪酬制度設計；六、績效體系設計；七、優秀管理者的管理理念專題；八、職業生涯規劃專題課程安排與

績效管理實用工具與方法

魏鈞清華大學經濟管理學院人力資源管理博士

一、企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理業績。對于中國的企業來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發揮員工的聰明才智，代表先進管理

現代新國企人力資源管理創新實踐

王海龍 國企改革培訓與咨詢專家

主講：王海龍老師在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業面臨著轉型升級的新時期。國有企業存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活等問題，導致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問題。此課旨在幫助國有企業理解需要重視人才培養和人才梯隊建設，加快構建一流的人才選育用留體系，優化隊伍結構、提高隊伍整體素質，激發人才發展的動力。

企業文化如何快速建設和真正落地

史德安 愛奇藝|資深文化專家

打造自有文化價值塔，以文化引領價值創造主講：史德安老師在同樣的市場環境中，卻有管理者能夠帶領團隊共渡難關，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業/團隊的凝聚力、戰斗力和發展力，經得住市場的風吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業成功的底層邏輯和“心力”

戰略性人力資源管理

付亞和 中國人力資源管理學科的創始學者

課程背景：我們已經步入智慧資本導向的知識經濟時代，戰略性人力資源管理將是擺在企業管理者面前最重要的課題。這一切都對企業戰略規劃環節

用OKR打造高績效團隊

許老師 績效提升與人才管理專家

OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。

華為干部與人才管理

王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家

任正非認為：人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？華為為什么有個部門叫做干部部？華為是如何打造持續獲得商業成功的干部鋼鐵隊伍、帶領 20 多萬人持續沖鋒的，到底有什么秘訣和值得借鑒

出海企業人力資源體系化建設及能力提升

張子斌 戰略人力資源與組織發展專家

【課程背景】中國企業的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰略的正式提出，到2013 年習近平總書記提出了“一帶一路”倡議，再到二十大提出的“國內國外雙循環”戰略，每一次都為中國企業的 “出海”之路注入了新的動力和戰略定位。在出海過程中，有的企業選擇當地自建團隊，有的選擇收購本地企業以獲得最快進入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當地團隊，即海外的人力資源體系化建設及能力提升的問題。張子斌老師的