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薪酬管理實踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師了解基于價值鏈管理的價值分配理念¨ 了解華為薪酬管理的實踐經驗¨ 借鑒華為的優秀實踐并優化本公司的薪酬管理機制
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戰略薪酬管理與激勵
趙安信 績效實戰專家薪酬體系是一個實現企業戰略目標的強有力工具，是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態度和行為，而且是企業重要成本項目，需要企業應給予高度重視和關注。
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人力資本增值與創新之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，對國內培訓管理者、內部講師打造基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業務單位的影響力幫助巨大。
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非人力資源主管的人力資源管理課程
楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監在一家企業里，哪些人必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管懂了就可以了？還是辦公室主任？假如非人力資源部門的其他主管不明白人力資源的道理，他就無法配合人力資源管理的工作，對吧？不要忘了，所有的非人力資源部門的主管才是人力資源管理工作的執行者；團隊是他們負
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研發及技術人員績效考核與激勵
張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？2、研發的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3、研發人員的素質如何
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HRBP的建設與管理
何新云 組織及人力資源管理專家企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化
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華為人力資源管理實踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師《華為人力資源管理綱要2 0》總綱是華為從過去30年所取得的成功和經歷的挫折中，總結了華為人力資源管理方面的戰略理念、價值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識別了那些未來能夠支持華為長期成功的人力資源管理的關鍵要素，以及可能導致華為走向失敗的潛
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華為績效管理體系建設與運作分享
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家績效管理在企業價值鏈循環中發揮著重要作用，也一直是企業管理中不變的重大話題，管理者常常會思考績效考什么，怎么考，在管理實踐中遇到各種各樣的挑戰。但是績效管理往往走入了誤區，看到了結果本身，而忽視了其本質是什么，目標是什么，過程是什么。
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四步成師——培訓原來是這么回事兒
齊磊 曾任捷誼集團分公司總經理課程干貨很多，學員卻不買賬——如何高效設計課程內容匹配學員實際工作情景？學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內容的興趣，讓學員對課程內容產生期待？關鍵內容講了很多次，學員還是聽不明白——如何讓課程內容“深入淺出”易學易懂？內容很多，學員記不住——如
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疫情下的員工心理建設
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授員工心理建設是企業管理者和人力資源很重要的一項工作，每一代的員工的特點都是不同的，對企業的忠誠度和做事效率，心理特性都是不同的。作為企業領導者或者說人力資源的一大工作就是了解人性，才能確定我們的工作方向，理解員工才能管好員工。 尤其在2年多的疫情情況下，很
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