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基于楊三角模型的組織能力建設
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家打造企業持續成功的要訣，中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。
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HR新視野：華為的組織發展OD實踐
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家【課程背景】VUCA 時代，企業未來商業環境高度不確定，技術破壞式創新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經濟、新商業、
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向阿里學績效，向市場拿結果
高競 阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發展 四 績效管理
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華為人才管理之道分享-以人才優勢贏得競爭優勢
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優秀跨國企業相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認識及實踐？
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華為大學的培訓體系
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經驗 2年海外經驗）【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何
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企業持續發展的動力-人才梯隊建設與培養
何新云 組織及人力資源管理專家【背景介紹】在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
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組織楊三角的建設方法—支撐企業經營目標實現的基石
何新云 組織及人力資源管理專家因而企業的組織能力和戰略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發展歷程，梳理戰略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
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戰略性人力資源管理與創新
趙安信 績效實戰專家課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著現代管理的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個
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激發組織潛力的任職資格管理
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業
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銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續提升轄區業績？
朱冠舟 中央企業金蝶明珠俱樂部執行會長當企業的商業模式和戰略確定后，決定企業成敗的關鍵因素就是人，而為公司創造經濟效益的最直接部門--事業部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負責人
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