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變革時代的績效管理
錢科宇 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長商業環境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創新！
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知識管理與企業文化
駱欣慶 北京第二外國語學院MTA/MBA教育中心主任在今天環境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的企業文化認知模型，用企業文化驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新型企業文化思維，提升員工的認知水平，掌握企業文化演化的底層規律，激發員工的經營參與欲望。
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企業文化構建與實施實戰訓練
趙安信 績效實戰專家課程背景：企業文化是企業持續發展的原動力。一個沒有企業文化的企業不可能走遠。對一個企業來說，如何才能塑造強有力的企業文化是它不得不
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企業文化：上下同欲者勝
孫力 中國儒商?化研究會副主任委員，原國務院經濟改革對策研究項目負責?企業文化是企業的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業家、領導者必須思考和踐行的戰略和戰術問題。
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深度挖掘潛力——如何有效激勵員工
趙安信 績效實戰專家成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業
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戰略人力資源管理與員工能力開發
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學員董事長、總經理、副總經理、總監及HR中高層管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程
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應變與創新：從戰略解碼到績效落地
何欣 碧桂園 原營銷學院院長何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理
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《績效管理與KPI指標設計》實操工作坊
錢慶濤 原華為人力資源管理專家傳統培訓，雖然為學員帶來了新的理念和方法，帶來了知名企業的先進經驗，但這些方法和經驗并不一定適合每一家企業，再加上很多企業雖然重視培訓，但培訓結束后相關培訓活動也就結束了，并沒有后續的有效跟進，從而導致傳統培訓產出的效果非常有限。近年來國內培訓圈中，隨著行
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組織行為學
程建崗 清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事組織行為學的核心內涵是什么？它著力研究和解決哪些問題？它對企業的經營管理有哪些重要作用？為什么它會成為MBA教育和培養中的“基礎必修課”？
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人力資源戰略管理
張遠坤 人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師3 始終強調對增值過程的管理4 始終強調圍繞組織戰略實施來進行管理六、人力資源管理過程明確價值創造領域，通過建立科學的價值評估體系、報酬激勵體系，有效激勵價值創造者。七、構建人力資源管理體系構建人力資
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