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非人力資源管理沙盤
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家課程對象企業的中高層管理人員課程目的提高企業各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力課程內容第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變 & 61550; 戰略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業經
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非人力資源經理的員工管理
祁建華 清華大學特聘培訓師1,必須掌握的管理理論1）管理理論的演進2）兩種不同企業形態的權變管理3）現代人力資源管理的特點2，現代企業經理人的作用1）21世紀的經理
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向華為學習，公司文化建設與落地
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
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盯住績效做薪酬-薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營
李彬 咨詢式培訓師【課程背景】天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作
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績效管理（阿里）
高競 阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監前言本課程是從業務角度出發，向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具，并插入多個
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基于平衡計分卡的績效管理體系
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
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股權激勵
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師一、哪些企業適合做股權激勵？1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做？2、沒有誠意，別做股權激勵——某老
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利出一孔的績效升級與激勵機制
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果，她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步；她使得領導能夠圍繞組織目標，帶領并輔導員工
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企業績效管理操盤手
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師為什么80%的企業推行績效管理時會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續的利潤？問題二：企業績效管理與戰略目標之間到底是什么關系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關鍵業績與非關鍵業績之間的矛盾
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深入落地績效管理工作
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業組織的工作效率高低及是否可持續發展，而且是
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