非人力資源管理沙盤

2018-10-30 人力資源 152 0

冉斌領導力訓練專家和人力資源專家

常駐地：深圳
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《卓越領導力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》

課程對象
企業的中高層管理人員
課程目的
提高企業各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力
課程內容
第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變  戰略性人力資源管理的使命是什么  影響企業經營質量的人力資源變量有哪些  人力資源管理所面臨的三大挑戰  人力資源的六大機制和九大系統介紹  人力資源管理如何從無為走向價值創造  走向職能管理崗位后的人事角色認知  職能經理主要的人力資源工作有哪些  職能經理該如何開展人力資源的選育用留工作第二部分：什么是卓越管理力  解讀管理智慧與管理哲學  管理者的五項工作是什么  管理者的勝任力模型是什么  管理游戲及講師點評第三部分卓越非人管理沙盤  管理游戲：總經理的任務是什么！  管理沙盤（33個關于員工的心態、情緒、培養、挽留、任用、激勵、績效評估等方面的沙盤）  管理游戲：如何設定績效指標？  管理游戲1：如何完成總經理的任務！（這是一個關于管理五大職能的游戲，測試非人管理者如何領導團隊完成任務目標的游戲）  管理沙盤1：您會如何管理密報是非謠言的下屬？您會如何管理面臨重大危機的下屬？您會如何對待下屬的進步？您會如何管理下屬的特權要求？您會如何處理沖突？您會如何管理情緒低落的下屬？您會如何激勵下屬？等  管理游戲2：如何給西游人物設定KPI和KCI？（這是一個關于績效管理的游戲，測試非人管理者的績效管理能力）  管理沙盤2：您會如何管理總找客觀理由的下屬？您會如何辭退不可救藥的下屬？您會如何管理排擠新人的下屬？您會如何向下屬進行授權？您會如何創建一個學習型組織？您會如何激發團隊士氣？您會如何管理個性員工？您會如何管理負面的公眾性事件？您會如何管理謊言連篇的下屬？  管理游戲3：海灘救人?。ㄟ@是一個無領導小組游戲，測試非人管理者的傾聽、表達、溝通、管理能力）第四部分課程小結及溝通  課程小結  現場溝通《管理沙盤》的題庫中共有一百二十幕場景備選，本處摘錄了五十四幕，僅供參考！第1幕：您會如何管理密報是非謠言的下屬？第2幕：您會如何管理是非謠言者？第3幕：你會如何管理是非謠言所引發的后果？第4幕：您會如何管理面臨重大危機的下屬？第5幕：您會如何管理工作上小錯不斷的下屬？第6幕：您會如何對待下屬的進步？第7幕：您會如何管理下屬提出的特權要求？第8幕：您會如何管理下屬的羊群效應？第9幕：您會如何管理下屬的質疑和挑戰？第10幕：您會如何處理下屬的離職申請？第11幕：您會如何管理工作情緒低落的下屬？第12幕：您會如何應對上級領導的垂詢？第13幕：您會如何應對管理變革中的抵觸心態？第14幕：您會如何管理員工的變相抵觸行為？第15幕：您會如何處理不具名的黑函？第16幕：您會如何管理總找客觀原因的下屬？第17幕：您會如何應對工作中弄虛作假的下屬？第18幕：您會如何管理主動認錯的下屬？第19幕：您會如何贊美勞苦功高的下屬？第20幕：您會如何管理自命不凡的下屬？第21幕：您會如何管理挑撥離間的下屬？第22幕：您會如何管理狐假虎威的下屬？第23幕：您會如何管理擺臭臉的下屬？第24幕：您會如何管理越級匯報的下屬？第25幕：您會如何管理已經忍無可忍的下屬？第26幕：您會如何辭退下屬？第27幕：您會如何管理沒有底線的下屬？第28幕：您會如何管理排擠新人的下屬？第29幕：您會如何管理死不認錯的下屬？第30幕：您會如何管理不知悔改的下屬？第31幕：您會如何應對上司的越級指揮？第32幕：您會如何應對與上司溝通過程中的不悅？第33幕：您會如何應對上司對您工作不滿的怪責？第34幕：您會如何向下屬進行授權？第35幕：您會如何管理下屬的不合理要求？第36幕：您會如何創建一個學習型組織？第37幕：您會如何指導固執己見的下屬？第38幕：您會如何向下屬交代工作任務？第39幕：您會如何管理工作瑕疵？第40幕：您會如何激發團隊士氣？第41幕：您會如何管理漸入佳境的團隊？第42幕：您會如何引領一支優秀的團隊？第43幕：您會如何處理情緒激動的下屬？第44幕：您會如何管理個性員工？第45幕：您會如何管理自以為聰明的下屬？第46幕：您會如何管理績效落后的下屬？第47幕：您會如何管理向管理發起挑戰的下屬？第48幕：您會如何管理績效起伏不定的下屬？第49幕：您會如何評估年度優秀員工？第50幕：您會如何管理對名利過分追逐的下屬？第51幕：您會如何管理負面的公眾性事件？第52幕：您會如何管理下屬的意外情況？第53幕：您會如何管理那些似是而非的事情？第54幕：您會如何管理謊言連篇的下屬？