三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個角度逐一為你揭開謎底！三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤既有理論工具的充分介紹，真實案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗，也有互動研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點評！

老子曾說太上下不知有之；其次親而譽之；再次畏之；再次辱之。很明顯，他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個層次：不知有、譽、畏、辱，如果通過領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視，你會是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢？每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風格和領(lǐng)導(dǎo)力行為，更加可以透過你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想！

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入

1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.2德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤

2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個小組的領(lǐng)導(dǎo)力進行解讀

2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進行量化評分

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤

第1幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。

第2幕 如何管控工作中的是非傳言。

第3幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。

第4幕 如何管理面臨部屬的工作危機。

第5幕 如何用好補人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第6幕 如何認知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。

第7幕 如何管理下不為例的特權(quán)要求。

第8幕 如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。

第9幕 如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

第10幕 如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕 如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。

第12幕 如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風格測試及解讀

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)

5.2領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

5.3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律

6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟