三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)角度逐一為你揭開(kāi)謎底！三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)既有理論工具的充分介紹，真實(shí)案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗(yàn)，也有互動(dòng)研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點(diǎn)評(píng)！
老子曾說(shuō)太上下不知有之；其次親而譽(yù)之；再次畏之；再次辱之。很明顯，他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個(gè)層次：不知有、譽(yù)、畏、辱，如果通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)加以檢視，你會(huì)是哪一種層次的領(lǐng)導(dǎo)呢？每一幕沙盤(pán)都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)，每一幕沙盤(pán)都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚了解到自己管人管事的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力行為，更加可以透過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力行為直擊你的領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力思想！
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入
1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.2德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想
第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤(pán)
2.1分組展開(kāi)三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)游戲
2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀
2.3對(duì)八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評(píng)分
第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤(pán)
第1幕 如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。
第2幕 如何管控工作中的是非傳言。
第3幕 如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力。
第4幕 如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。
第5幕 如何用好補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第6幕 如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。
第7幕 如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕 如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕 如何管理部屬對(duì)你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕 如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕 如何應(yīng)對(duì)弄虛作假的部屬。
第12幕 如何管理觸及紅線的部屬。
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測(cè)試
4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)試及解讀
4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測(cè)試及解讀
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)
5.2領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
5.3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律
6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟
