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建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師引言:企業需要什么樣的人才?一、認識勝任力1、 有關人才標準的討論2、 全面了解素質3、 什么是勝任力4、 素質冰山模型5、 勝任力指標6
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人力資源經營：驅動人力績效產出的創新之道
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師人是一門生意嗎？能計算出業務經營中的人的盈虧嗎？或者，人最少是經營的一部分，對業務盈虧產生著重要的影響？再或者，最少不要在人這方面
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心理學在人力資源管理中的應用
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業中，從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。
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研發人員的考核與激勵
曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員參加對象企業CEO 總經理、研發總經理 副總、公司總工 技術總監、產品經理 研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、
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量化績效3×3
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人——用經營思維做績效激勵【培訓前言】本課程的核心邏輯： 績效考核指標必須量化，無量化不考核 績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應
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創建學習型組織的五項修煉
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
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非人力資源經理的人力資源管理
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學員各部門經理、總監、副總經理、總經理等管理人員授課時間2-3天授課方式 綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背
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組織行為學在管理中的四大應用
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師一、組織行為學是管理心理學的基礎1、組織行為學的誕生——從霍桑實驗說起2、組織行為學致力于探討人的行為背后的心理規律——人為什么不敢
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高效團隊建設與人員職業化
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師——如何驅動團隊產成高績效業績以及團隊成員職業化的標準【課程背景】很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源，在于一批優秀的人才，
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股權期權激勵計劃
周紅 曾任對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副主任；北大縱橫管理咨詢公司專家級顧問一、股權激勵計劃的設計基礎1、公司治理的要求2、股權激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權激勵機制
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