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百戰歸來,清大EMBA再啟程

創建學習型組織的五項修煉

人力資源 71
?邱昭良

?邱昭良 華為復盤顧問,著名的組織學習和系統思考專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考應用實務》《學習型組織與五項修煉》《情景規劃——決勝未來的戰略藝術》《玩轉微課-企業微課創新設計與快速制作》《U型領導力-深度學習創新體驗之旅》《打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學習》《共同愿景工作坊》《改善心智模式與創新思維》《系統創新八步法課綱》
課程簡介:
“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一,美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能,包括:系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。
針對中高層管理者,我們將特別強化系統思考、共同愿景、心智模式與創新等核心技能的培訓,使領導者掌握強大的創新管理工具和方法。
本次培訓將以創建學習型組織的五項核心技能為重點,采用“混合式學習”,緊密結合企業管理實際問題,采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導等多種學習方式,實現企業創新能力和整體效能的提升,促進企業的長期可持續發展。
一、培訓目標
l 促進觀念轉變,增強學員以學習促發展的主動性
l 演練方法工具,提升建設學習型組織的核心能力
l 探討行動實務,促進最佳實踐和經驗的交流共享
二、培訓對象
中高層管理者,每期不超過35人
三、培訓時間:2-3
四、培訓地點:
五、培訓主要內容
l 學習型組織的內涵與建設框架
l “五項修煉”核心理念與常用方法、工具演練
l 實際行動策略
六、培訓形式
以講授引導、案例分析、團隊研討為主要形式,參考企業實際問題。
七、日程安排
  第一天
引   言  為什么要建設學習型組織?學習型組織的實踐案例
第一部分  體驗學習型組織的核心過程
團隊游戲:沙漠求生
學習型組織的精髓與核心過程
創建學習型組織的五項修煉
第二部分  自我超越
個人事業成功的“刺猬法則”與人生、事業成功的方程式
認識自我超越的原理與關鍵要素:創造性張力
自我超越的修煉框架
練習:厘清個人使命與愿景
第三部分  塑造共同愿景
愿景的力量
塑造共同愿景的精髓與關鍵要素
塑造共同愿景的五種方法
演練:大墻會議
  第二天
第四部分  改善心智模式
體驗心智模式
心智模式的作用機理與特性
改善心智模式的循環
練習:推論階梯
第五部分  團隊學習
團隊學習的精髓與核心過程
團隊學習的整合模型
演練:團隊深度匯談
第六部分  系統思考
為什么要學習系統思考?
系統的構成與特征
如何系統思考:思考的魔方®
演練:環形思考®
實際案例分析與研討
系統思考工具箱簡介與行動指南
第七部分  實踐指南
如何在實際工作中應用五項修煉?實際案例分析
應用五項修煉、建設學習型組織的行動指南
實用心得/經驗交流
結 束 語  集體反思

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