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國企薪酬改革
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
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華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示
徐力 華為08年績效變革推動者華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比企業成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“
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實戰招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員如何招聘到合格的人才，企業還有很多困惑，面試時感覺不錯，使用時卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應聘人員本身的原因，或者是面試技術出現問題？
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變革導向下組織與人才的活力管理
劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）
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深化國企改革下的管理轉型-互聯網時代的人本增效
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授從大型央企到地方國企，從北京上海到廣州深圳，國有企業正經歷著實現混合所有制、完善治理結構、健全企業制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革。本課程引導國有企業系統思考如何通過機制和體制優化，進一步提升企業整體競爭力，以戰略實現為牽引
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第三只眼看人：選才和面試技巧
趙安信 績效實戰專家招募和甄選過程具有相當的難度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發現任何組織找到完美的應征者。隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于
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感恩心態－塑造員工責任感
羅城 中國知名演講口才訓練導師第一部分：學會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節的來歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執著，是一種
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人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、
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打造高績效團隊
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員“團隊關系不錯，可是業績上不去，到底該怎么辦？”在企業中的實踐經驗，系統講授高績效團隊的特征和進行激勵、溝通的方法，不追求面面俱到，但求重點突出，能學會用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答
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人力資源開發與管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你
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