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銀行薪酬設計“6+1”
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人課時設計：1-2天培訓對象：董事長（理事長）、行長（主任）、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效
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員工關系管理與勞動法規實務
韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任員工關系管理與勞動法規實務課程特色與背景市場經濟下勞動關系有哪些變化及特點？勞動關系的本質及構成形態是怎樣？當前協調企業的勞動關系，有哪些法定的機制和手段？如何具體恰當地運用？用人單位如何進行員工
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戰略性人力資源管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 戰略型人力資源管理的特點一、具有前瞻性二、具有階段性三、具有系統性第二部分 建立戰略型人力資源管理體系第一章
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目標與績效管理
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人本課程的核心邏輯：規則比比賽更重要公平比激勵更重要 方法比考核更重要 過程比結果更重要【培訓前言】你們公司是否存在以下問題及困惑：
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實戰招聘與精準面試
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了選對行業，制定正確的戰略，選到合適的人才也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求越來越強烈，企業的招聘工作也變得越來越重要。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人
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激勵性薪酬體系設計與優化
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長【課程大綱】導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質與薪酬管理薪酬的本質及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
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如何成功實施戰略性績效管理
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發研究會副會長課程大綱（節選）導入：企業在績效管理中的常見問題與應對一 人力資源管理與績效管理1 人力資源管理體系與績效管理2 實施績效管理的
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把HR打造為企業的戰略合作伙伴
劉善超 華為全球第一屆“藍血十杰”，華為大學教授從最初幾個人的小團隊發展到今天近 20 萬人的超級組織，華為靠的是什么？當把近 20 萬知識型人才聚集在一起的時候，才會深切地感到，人
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學習型組織--第五項修煉
王志耘 清華大學繼續教育學院教授【課程背景】20世紀90年代以來，研究企業組織如何適應新的知識經濟環境，增強自身的競爭能力，延長組織壽命，成為世界企業界和理論界關注的
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企業文化的構建：提煉、傳播與落地
周康 原聯想集團（00992.HK） 績效經理、中國國電聯合動力（01296.HK） 人力資源總監【課程背景】一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化！《基業長青》告訴我們，能夠基業長青的企業，貴在它擁有自己特殊的企業文化
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