- 【課程大綱】
- 導入：薪酬管理常見問題
- 一、薪酬的本質與薪酬管理
- 薪酬的本質及解析：
- 薪酬管理的基本邏輯：
- 薪酬管理四部曲；
- 薪酬管理手冊范例
- 薪酬管理中的組織機構與崗位權責
- 薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
- 二、薪酬管理與薪酬設計解析
- 薪酬設計內涵
- 薪酬結構設計模板與薪酬單元解析
- 薪酬水平設計與薪酬水平設計的四維模型
- 薪酬調查
- 三、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
- 年薪制——薪酬結構與參數
- 激勵程度設計與參數調整
- 延期支付與高管的約束機制
- 事業(yè)部總經理與基礎業(yè)務單元負責人的激勵方案
- 四、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析
- 銷售人員的提成方案與參數調整
- 提成方案的要點解析
- 銷售管理人員的薪酬方案
- 銷售輔助人員的薪酬方案
- 建筑工程行業(yè)（項目類）的提成特點
- 五、生產人員的激勵性薪酬方案設計
- 產量工資制結構及設計要點解析
- 計件工資制結構及設計要點解析
- 生產部門的團隊激勵：收益分享
- 六、實施崗位績效工資制的崗位
- 崗位績效工資制解析
- 適用崗位績效工資制的崗位類別；
- 特殊人才的激勵性薪酬方案
- 七、福利、補貼與獎金
- 福利的本質
- 福利項目與福利方案
- 福利管理
- 補貼解析
- 獎金設計
- 八、薪酬管理的七大原則
- 1、案例分析與問題發(fā)現
- 2、薪酬管理常見的問題
- 3、薪酬管理的七大原則
