【課程背景】

“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。

但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請(qǐng)，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……

【課程大綱】

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)
模塊一：全面認(rèn)知組織與薪酬

一、開(kāi)場(chǎng)案例

1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？

2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪

3、日本年功序列制

4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對(duì)現(xiàn)行薪酬體系影響

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實(shí)際

2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式

3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性

4、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野

5、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素

（1）薪酬成本戰(zhàn)略

（2）薪酬水平戰(zhàn)略

（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略

（4）薪酬差別戰(zhàn)略

（5）薪酬增長(zhǎng)戰(zhàn)略

（6）薪酬支付戰(zhàn)略

互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)完整的薪酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度

一、企業(yè)薪酬管理的“薪”事重重

二、薪酬體系的四個(gè)公平性理論

案例實(shí)操：診斷薪酬公平性

三、薪酬診斷五大維度

現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、薪酬策略分析

2、內(nèi)部公平性診斷

      2-1、部門(mén)人均工資和部門(mén)工資占比

      2-2、整體薪酬水平回歸分析

      2-3、各職類(lèi)序列薪酬水平回歸分析

      2-4、員工薪酬散點(diǎn)分析

      2-5、員工薪酬內(nèi)部偏離度

3、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷

      3-1、整體水平與外部對(duì)比

      3-2、員工外部偏離度分析

      3-3、行業(yè)市場(chǎng)福利應(yīng)用比例

4、激勵(lì)性分析診斷

      4-1、整體薪酬結(jié)構(gòu)分析

      4-2、人力資本投資回報(bào)率

5、經(jīng)濟(jì)性分析診斷

      5-1、薪酬占比分析

      5-2、浮動(dòng)薪酬占比分析

      5-3、薪酬增長(zhǎng)率分析

6、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議

模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)

一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式

1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)

2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級(jí)工資模式

1、等級(jí)工資制的類(lèi)別

2、等級(jí)工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提 

三、基于相對(duì)點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式

1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理

2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程

案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案

四、開(kāi)發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天HR必備核心薪酬三大技能：職位評(píng)估、寬帶薪酬、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)
模塊四、評(píng)估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式

一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)

二、職位評(píng)價(jià)

1、明確職位評(píng)估小組

2、確定職位評(píng)估要素

3、根據(jù)評(píng)分計(jì)算等級(jí)

4、分段劃分，確定崗位評(píng)估矩陣

案例實(shí)操：美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例

現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用美世職位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、崗位價(jià)值評(píng)估因素

2、評(píng)分開(kāi)始

3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式

一、寬帶薪酬模式主要特征

二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程

三、寬帶薪酬適用性分析

現(xiàn)場(chǎng)操作：等級(jí)工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

     1-1、薪酬策略制定

     1-2、市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法

     1-3、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)

3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法

四、薪酬入級(jí)入檔

1、入級(jí)入檔原則

2、就近法入級(jí)入檔模式及操作

3、評(píng)分法入級(jí)入檔模式及操作

現(xiàn)場(chǎng)操作：新老員工入級(jí)入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)：其他常用薪酬制度設(shè)計(jì)

一、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)的本質(zhì)及認(rèn)知

二、年薪制設(shè)計(jì)

案例實(shí)操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計(jì)

三、計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)

四、計(jì)件工資制設(shè)計(jì)

五、提成工資制設(shè)計(jì)

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧