【課程大綱】第一部分組織的認(rèn)知與常識(shí)1、重新認(rèn)識(shí)組織：結(jié)構(gòu)決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)3、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？5、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問6、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，文化驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)研討：你如何向團(tuán)隊(duì)傳遞組織的變革與活力？實(shí)戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落
白睿 聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展組織人才發(fā)展專家上海交通大學(xué)特聘講師暢銷書作者專長(zhǎng)領(lǐng)域：組織設(shè)計(jì)與發(fā)展、人力資源管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐【白睿老師個(gè)人基本信息】白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師、培訓(xùn)講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)
【課程大綱】導(dǎo)引——地圖與學(xué)習(xí)地圖1. 學(xué)習(xí)地圖的定義2. 學(xué)習(xí)地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講：人才標(biāo)準(zhǔn)的意義與價(jià)值一、人才標(biāo)準(zhǔn)的意義1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的含義2. 人才發(fā)展的內(nèi)容1）職業(yè)發(fā)展通道2）人才任職標(biāo)準(zhǔn)3）人才管理制度二、人才標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的作用2. 人才標(biāo)準(zhǔn)的好處1）對(duì)公司的好處2）對(duì)個(gè)人的好處第二講：人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃一、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與原則1. 人才通道的設(shè)計(jì)2. 設(shè)計(jì)
“薪酬，心愁，新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來說越來越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請(qǐng)，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…
【課程大綱】模塊一：全面認(rèn)知組織與人力資源量化一、開場(chǎng)案例1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對(duì)現(xiàn)行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性4、Payroll與C&B核心價(jià)值與
組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？
