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基于戰略的人力資源規劃
周康 原聯想集團（00992.HK） 績效經理、中國國電聯合動力（01296.HK） 人力資源總監目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎性事務性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應有的“管理價值和戰略價值”。企業管理層對HR評價不高，HR團隊也失去了自身工作的成就感。
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華為公司鐵三角的組織架構與運作流程借鑒
竇毅 原華為公司海外某國副總裁協同發展、高效運營—華為公司鐵三角的組織架構與運作流程借鑒【課程背景】銷售、產品、交付，是公司面向客戶的三大窗口，也是決定企業發展
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向華為學習：以奮斗者為本的企業文化建設與人才經營
胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長以下問題是大多數企業面臨的問題： 企業家和高管對文化的塑造不夠或者踐行不到位，甚至沒有踐行，導致企業文化只停留在口號，流于形式。
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組織行為學
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授第一篇：作為人的組織組織行為學基礎；作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業性格，職業錨；第二篇：群體的人際關系與團
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發掘企業成長原動力：創建企業高效人才機制
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師（清華大學總裁班、各省企業家協會課程，適用內訓）課程對象Curriculum object：董事長、總裁（經理）、副總經理及總監級管理人員課程目標
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未來已來：事業合伙人及組織平臺創新之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成，對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
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人工智能時代與非人力資源經理的人力資源管理
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師當人的工作逐漸被機器取代，未來智能工廠要求人對聯網機器進行編程和維護，并且還要解讀復雜數據，與管理人員組成團隊，協同工作。這樣，新型灰領人（gray collar worker）將取代藍領。隨著工業機器人的普及，在越來越多的企業中，勞動者與管理者的界線將越來越模糊。
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新員工職業化塑造與職業素養提升
韓梓一 美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師 職業經理研究中心資質評價項目特約培訓師無論是身心、思想或心態等都無法立刻融入到實際工作中;經歷了十幾年的學校生活，還處于學生的角色，不能立即有效的轉換角色;剛參加工作還找不到感覺，依賴性強，沒有責任意識，不能在公司需要的時候挺身而出，忠誠度不夠，動不動就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，沒
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勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？為什么同樣的績效管理工具，有的企業最終實現了自己綜合實力的提升，有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？
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企業如何有效進行文化管理
黎群 北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師，兼任中國企業文化研究會特邀研究員。課程目的運用企業文化管理的前沿理論知識，結合中國企業的實際問題，通過要點講授、案例剖析和互動交流等方式，引導學員掌握企業文化管理的要義、流程、方法及其在實踐中的操作策略。課程內容引例第一部分：什么
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