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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

消費心理學(xué)實戰(zhàn)技巧揭秘

市場營銷 171
肖陽

肖陽 浙大、北大、清華總裁班授課老師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《弱勢管理》《管理心理學(xué)》《營銷心理學(xué)實戰(zhàn)技巧》《高效團隊建設(shè)》《會議管理與溝通技巧》
對于營銷管理者和一線業(yè)務(wù)人員而言,他們在現(xiàn)實中面臨的困惑往往不是自己該怎樣做,而是別人會怎樣想?
掌握他人心理思維過程,有如在黑暗中點燃盞盞明燈,營銷問題迎刃而解、營銷方法豁然開朗,營銷效果突飛猛進。
一眼看穿消費者、一眼看穿經(jīng)銷商、一眼看穿競爭對手,就能夠找到通往他人心靈之門的隱密鑰匙,業(yè)績增長水到渠成、事半功倍。這一切都來自于這樣一門課程---《消費心理學(xué)實戰(zhàn)技巧揭秘》。
作為現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一,實戰(zhàn)專家肖陽老師,憑借18年一線實戰(zhàn)經(jīng)歷,深厚的國學(xué)功底與扎實的西方專業(yè)理論,以中西合璧的方式,為學(xué)員解讀心理學(xué)在現(xiàn)代營銷實戰(zhàn)中的應(yīng)用。課程突破傳統(tǒng)心理學(xué)課程“只重說教不重案例、只重心理不重營銷”的瓶頸,還原營銷實戰(zhàn)真實場景、解讀市場操作常見謎局,使學(xué)員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界!使企業(yè)業(yè)績好風(fēng)借力,直上青云!
課程對象
營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員
負責(zé)考核、監(jiān)管營銷部門的人力經(jīng)理、人力副總、營銷副總及總經(jīng)理、董事長
課程收益
了解消費心理學(xué)的歷史、學(xué)派、分類、技巧等基礎(chǔ)知識;
學(xué)會把心理學(xué)運用到營銷實戰(zhàn)中去,從消費心理、渠道心理、競爭心理各維度,全方位打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的營銷精兵猛將;
學(xué)會如何運用、學(xué)會變通運用中國傳統(tǒng)管理思想,并與西方經(jīng)典營銷理論相互印證,提高各級管理者的思維層次,解開日常工作中的管理難題。
課程特色
獨創(chuàng)性提出:
“權(quán)利新木桶理論”
“弱勢管理四大法則”
團隊執(zhí)行“乘法執(zhí)行力原則”
課程時間
12—14小時
課程大綱
※ 序言:何為消費心理學(xué)?
※ 第一部分:品牌篇
品牌的三種維度
◇ 品質(zhì)決定品牌深度 
◇ 品格決定品牌高度
◇ 品味決定品牌廣度   
中國消費者的四大心理特征
◇ 有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚
◇ 有限理性,導(dǎo)致先入為主
◇ 有限精力,導(dǎo)致無所適從
◇ 有限經(jīng)驗,導(dǎo)致從眾效應(yīng)
中國式品牌定位的五個步驟
◇ 品牌調(diào)研
◇ 行業(yè)判斷
◇ 概念區(qū)隔
◇ 定位支持
◇ 傳播執(zhí)行
※ 第二部分:渠道篇
渠道本質(zhì)---廠商間的互動博弈
◇ 零和博弈
◇ 負和博弈
◇ 正合博弈
◇ 廠家與渠道的五種關(guān)系
渠道設(shè)計----企業(yè)必須考慮的問題
◇ 渠道類型
◇ 渠道長度
◇ 渠道寬度
◇ 渠道廣度
渠道管理----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
◇ 渠道結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 渠道責(zé)任的形成與落實
◇ 渠道權(quán)力的分配與制衡
◇ 渠道激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
※ 第三部分:廣告篇
廣告的五大誤區(qū)
◇ 目的誤區(qū)
◇ 邏輯誤區(qū)
◇ 定位誤區(qū)
◇ 表現(xiàn)誤區(qū)
◇ 格調(diào)誤區(qū)
廣告的四個階段
◇ 有多少人看到?
◇ 有多少人記住?
◇ 有多少人相信?
◇ 有多少人購買?
公關(guān)的四個環(huán)節(jié)
◇ 軟度與硬度
◇ 借勢與造勢
◇ 尺度與分寸
◇ 知名度與美譽度
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
※ 第四部分:促銷篇        
渠道促銷的4種形式
◇ 禮品
◇ 贈品
◇ 折扣
◇ 現(xiàn)金
消費者促銷的11種形式
◇ 樣品、贈品、積分卡、優(yōu)惠券、折扣券、抽獎 
◇ 表演、競賽、陳列示范、展會、聯(lián)合促銷
促銷高手必懂四種概念
◇ 促銷活動中的“溢價性”概念
◇ 促銷活動中的“回血性”概念
◇ 促銷活動中的“耐藥性”概念
◇ 促銷活動中的“價格歧視”概念
※ 第五部分:客戶篇
客戶關(guān)系與CRM
◇ 客戶關(guān)系的本質(zhì)
◇ 客戶關(guān)系的價值
◇ 維護客戶的方法
客戶關(guān)系“120期望法則”
◇ 顧客滿意度的相對性
◇ 顧客滿意度的主觀性 
◇ 顧客滿意的內(nèi)在邏輯
◇ 顧客滿意的外在表現(xiàn)
◇ 實戰(zhàn)案例解讀
服務(wù)流程再造
◇ 服務(wù)流程的增補
◇ 服務(wù)流程的調(diào)序
◇ 服務(wù)流程的重組
◇ 服務(wù)流程的精減
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:
※第六部分:終端篇
八種難纏客戶的應(yīng)對方式
◇ 偏執(zhí)型
◇ 癔癥型
◇ 強迫型
◇ 回避型
◇ 依賴型
◇ 分裂型
◇ 攻擊型
◇ 自戀型
終端成交的方法
◇ 使顧客開口的六種方式
◇ 打消顧客疑慮的五種手段 
◇ 促使顧客成交的八種情況
大客戶直銷
◇ 大客戶的類型
◇ 大客戶的需求
◇ 大客戶銷售的技巧

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