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百戰歸來,清大EMBA再啟程

企業戰略管理過程解析

戰略管理 197
金占明

金占明 清華大學經濟管理學院教授、博士后

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰略視野與思維》《企業戰略決策與管理》《戰略管理過程解析》
◆戰略的概念
 ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知 期望的認知 外部認知
 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知 公司所期望的認知 市場認知 
◆從六個維度重新解讀戰略: 
觀念——向上看:戰略是一種觀念和意向。思想決定行動,行動決定命運。 
未來——向遠處看:戰略是向遠看,以未來為主導。 
模式——向后看:企業戰略是一種連續一致的決策模式。
定位——向下看:企業應該明確其在自身環境中或市場中的地位,即通過戰略使 其與外部環境相匹配和融合。 
計策——向近處看:戰略就是計策。
 計劃——向前看:戰略是一種事先的計劃,是對未來行動方案的說明和要求。 
◆公司管理要從產品經營向理念升華過渡,從產品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。 
在產品階段,企業銷售的僅僅是一個功能化的物件,沒有任何附加的價值。 
形成概念化品牌是產品在情感價值基礎上得以運行,消費者對概念化品牌有較高 的認同度。
 第三階段理念化品牌是消費者是對公司理念的認同和贊許。
 品牌文化意味著一個品牌已經獲得了強有力的市場地位,消費者認知該品牌與其 所代表的功能具有一致性與等同性,他們會將對品牌的認同折射到與品牌相關的 所有產品中去。
 ◆戰略管理過程 
課程收獲 
《企業戰略管理過程解析》:金占明教授從戰略基本概念著手,結合豐富案例的剖析, 引導同學們構建戰略思維,拓寬戰略視野。并從戰略管理概念、過程、行業結構 的變化與分析、公司文化與競爭能力分析及企業競爭戰略與成長戰略五個方面解 讀企業戰略管理的核心內容。深入淺出、幽默風趣的授課風格,將“宏大高遠、 虛無縹緲”的戰略課程講得妙趣橫生。戰略管理要有所為,也要做所不為,相信 金教授睿智的戰略思想帶給同學們眾多啟發和思考。

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