主講：林安
課程背景
企業在戰略端到端的管理中，從規劃開始到戰略落地實施，普遍存在戰略不協同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發了這門研討，希望對企業有益。
培訓收益：
企業收益：提升企業的戰略協同與決策力，進而提升企業整體的競爭力。
學員收益：找到戰略協同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。
課程結構： 授課60%+討論20% +案例20%
參訓對象：中層、高層管理者
培訓時長：2天（6小時/天）
課程大綱
一、戰略協同
1、端到端的戰略管理
2、戰略不能協同的主要原因
3、戰略不協同的業務表象
4、戰略協同的方法
1)達成共識
2)案例:”你理解嗎？你相信它嗎？”
3)做好戰略規劃
4)戰略解碼是協同的基礎
5)共有經營理念（尤其“以客戶為中心的經營與服務“理念）
6)做好績效管理
7)善用激勵
8)流程與組織管理是戰略協同的關鍵要素
5、案例：華為的戰略協同
6、討論：結合你們的業務，戰略協同有哪些問題？應該如何解決？
二、管理技能與領導力
1、管理技能
1)企業經營管理的框架邏輯
2)高層需要的管理技能
3)中高層需要的管理技能
4)中基層需要的管理技能
5)管理技能層級相通，只有側重點不同
6)案例：華為對不同層級干部管理技能的要求與培養
7)討論：除了以上述及的管理技能，你認為不同層級的干部還需要哪些能力？結合你的業務，
你具備哪些能力？哪些能力缺失了？對工作有哪些影響？
華為的案例對你有何觸動？
2、領導力
1)人們對管理能力認知的誤區
2)八維領導力（含決策力）
3)領導力對企業的影響
4)案例：比爾蓋茨與稻盛和夫的領導力
5)討論：你具備上述的部分領導力嗎？具體說明這些領導力對你工作或生活的影響
3、領導力與管理技能的關系
三、決策力
1、具備戰略思維
1)戰略思維
2)戰略思維的四個層級
3)提升戰略思維能力的方法
4)案例：抓住巴爾干市場的戰略機會
2、決策力
1)決策力的內涵
2)好的市場洞察是決策力的保障
3)需要決策力的主要業務場景
4)決策力的關鍵要素
5)提升決策力的方法
6)管理者的決策框架與思維邏輯
7)案例：諾曼底登陸的決策力
8)討論：列舉你工作中決策力成功或失敗的案例
四、中層管理者的決策力
1、戰略承接后的決策智慧
1)目標決策關鍵問題
2)指標決策的關鍵問題
3)讓指標代表目標
4)如何確保戰略實現
2、風險與障礙管理的決策智慧
3、討論：你需要決策力的業務場景有哪些？你的目標制定與風險管理是如何決策的？有何問題？如何解決？
五、高層管理者的決策智慧
1、戰略規劃制定中的決策要求
2、決定企業生死與長遠發展中的決策
3、對干部管理關鍵階段的決策
4、企業創新與變革中的決策智慧（含流程、組織，運營的創新改良）
5、模糊決策
1)理解模糊的含義
2)對行業、業務的充分理解是“模糊”的基礎
3)模糊決策更顯“決策力的關鍵要素”的重要
4)按“關鍵要素”的要求提升“模糊”決策能力
5)討論：描述你以往的決策風格，針對模糊決策的要求，應該如何改進？
六、總結交流
**The END**
說明：每集目錄中的具體內容無法詳細展開，只能以該課綱描述內容的思路。具體請會議交流澄清。
