主講：林 安

課程背景

創新是企業發展永恒的主題。

企業在創新方面面臨的主要的問題是盲目創新，未能系統地審視創新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過近10年的企業調研，也重點分析了華為近32年的發展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發展外，華為的創新也是促使華為快速發展的關鍵要素。我們發現影響企業創新的由10大關鍵視角，即戰略、流程、組織人才、績效與激勵、財務、技術、管理、干部管理、文化等10大領域， 這10大創新視角直接影響企業經營管理的7大邏輯主干。

本研討圍繞這10大創新領域給大家介紹了一些較好的創新的理念、工具與方法，并重點圍繞華為的創新管理實踐展開，伴隨大量的案例與討論，對大家有較大的借鑒價值。

培訓收益：

企業收益：提升企業的創新能力，促成企業健康、快速且穩定的發展

學員收益：拓寬創新視野，掌握創新的方法，形成創新的結構化思維。

課程特點：授課30%+討論30%+案例分享40%

參訓對象：法人代表，高層管理者

培訓時長：2天（6小時/天）

課程大綱

引子：企業經營管理的主干邏輯

第一天

一、 創新的戰略視角

1. 戰略思維

2. 戰略思維能力的基本內涵

3. 提高戰略思維能力的方法

4. 戰略管理與創新

5. 戰略規劃的過程

二、 創新的流程視角

1、 創新的流程視角

2、 案例：以客戶導向推動流程創新從客戶中來到客戶中去

3、 案例：華為的流程創新歷程

4、 討論：本企業的流程建設能從華為的流程創新中獲得哪些借鑒？

三、 創新的組織視角

1、 創新的組織視角

2、 案例：華為面向客戶的組織創新

3、 討論：本企業的組織建設有何問題？能都從華為的組織創新中獲得借鑒？

四、 創新的人才視角

1、 從戰略需求到人才供給

2、 案例：華為人力資源管理的創新視角

3、 創新的人才視角

4、 討論：結合本企業的人才管理，華為在人才管理創新上有哪些可以借鑒？

5、 人才發展的核心理念

6、 討論：你是否贊同人才發展的核心理念？對你有何啟示？

五、 創新的績效與激勵視角

1、 企業的價值體系

2、 價值創造

3、 價值評價

4、 價值分配

5、 激勵體系

6、 討論：企業價值體系的運作與管理有何問題？如何解決這些問題？

第二天

六、 創新的財務視角

1、 創新的財務視角

2、 案例：力出一孔，利出一孔

3、 討論：創新的財務視角對本企業有哪些借鑒？

七、 創新的技術視角

1. 創新的技術視角

2. 案例：華為研發的定位轉變

3. 案例：華為分布式基站的產生

4. 技術創新需把握節奏

5. 案例：超前半步是先進，超前一步成先烈

6. 技術創新的前瞻性

7. 案例：海思芯片

8. 以價值轉移趨勢為技術創新預測的判斷依據

9. 案例：華為企業級技術解決方案的產生

10. 討論：華為的技術創新對本企業的技術創新有哪些值得借鑒的地方？

八、 創新的管理視角

1、 變革的8大重要癥候

2、 管理創新總的原則

3、 管理創新總的原則

4、 案例：華為管理的“七反對”

5、 無為而治

6、 管理創新

7、 案例：華為的核心理念

8、 討論：從華為創新的漸變過程得到哪些啟示？

9、 順境中圖創新

10、 案例：惶者生存

11、 創新的風險管理

12、 案例：華為十大管理要點

九、 創新的干部管理

1、 干部的發展創新不能走捷徑

2、 干部培養框架建設與實施

3、 干部標準

4、 案例：如何應用干部標準選拔干部

5、 案例：干部的選拔與淘汰

6、 在實踐中發展干部和專家

7、 案例：最優秀的人要培養更優秀的人

8、 干部的考核與激勵

9、 案例：中高層關鍵崗位干部“之”字形發展

十、 創新的文化視角

1. 企業文化、核心價值觀

2. 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

3. 文化的創新視角

4. 討論：華為的文化創新有哪些值得借鑒？您企業的文化建設應該如何創新？

5. 討論：《企業全面經營管理創新》給您的啟示是什么？

十一、 總結