主講：林安課程背景營銷業(yè)績達不到預期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設與管理，及團隊建設等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結構化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼性不足的問題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念；提升執(zhí)行力，使營銷團隊充滿
競爭是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達成戰(zhàn)略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰(zhàn)略、構建競爭優(yōu)勢，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競爭戰(zhàn)略管理的主要內容，對企業(yè)做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。
主講：林安課程背景：華為的成長經歷引來世界關注的目光，全球不少企業(yè)尤其國內的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經營管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經驗與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經營管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業(yè)的秘密。本研討有很強
“誰殺死了合同”主講：林安課程背景：企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶進行。我們如何從探索客戶需求、給出對客戶的提議、采取相應的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業(yè)與個人都關心的問題。我們用《關鍵時刻》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他大、中、小企業(yè)的培訓也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價值，
針對企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經營規(guī)劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經營規(guī)劃，幫助各級管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結構化的思考，并能實戰(zhàn)操作。
主講：林 安課程背景：隨著市場經營的節(jié)奏加快，企業(yè)的快速響應與快速決策變得愈發(fā)重要。課程收益：1、企業(yè)收益：提升組織運作效率，降低運營成本，提升整體競爭力。2、學員收益：建立流程管理、組織管理結構化的思考。學員對象：法人代表、各級管理者、面向客戶的平臺授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)
【課程背景】華為公司用了短短34年的時間，從名不見經傳的一家小公司發(fā)展成世界500強的通訊信息企業(yè)，其中的營銷之道值得我們深入探討與學
主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內減少對抗、矛盾、內耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來，值得我們每一家企業(yè)好好學習。
主講：林安，好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
課程背景：價值觀與經營哲學屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內容為管理技能，為術的層面。從道到術拉通，對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術的層面框架有價值！此次培訓以案例、討論、練習的形式展開，希望學員與企業(yè)都會受益。課程收益：1、企業(yè)收益：增強凝聚力；增強戰(zhàn)略管理能
