主講：林安課程背景：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場(chǎng)。這些奔赴海外一線的中方同事，對(duì)海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團(tuán)隊(duì)的本地化管理是企業(yè)本地平臺(tái)高績(jī)效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學(xué)員參考學(xué)習(xí)。課程收益：掌握融入本地
課程背景很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效，戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度等維度，對(duì)優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對(duì)組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對(duì)企業(yè)有很大的借鑒價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。學(xué)員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點(diǎn)：授課30%
【課程背景】干部是經(jīng)營(yíng)管理的核心。無(wú)論是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，人力資源管理，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及績(jī)效管理，還是干部管理等方面，干部的領(lǐng)
主講：林安課程背景：因?yàn)槲幕町悺?dāng)?shù)胤伞⒄叩茸駨男缘囊蟮纫蛩兀Ｍ怃N售與國(guó)內(nèi)是不同的，這就對(duì)企業(yè)海外銷售團(tuán)隊(duì)的管理提出了不同的要求。學(xué)員收益：掌握跨文化管理海外銷售團(tuán)隊(duì)的方法，建立結(jié)構(gòu)化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場(chǎng)拓展能力。學(xué)員對(duì)象：海外各級(jí)管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數(shù)：1天（每天6小時(shí)）。課程大綱一、海外銷售平臺(tái)的文化
主講：林安課程背景營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點(diǎn)追求。本研討從理念共有、危機(jī)意識(shí)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)與管理，及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營(yíng)銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營(yíng)銷營(yíng)銷管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考，幫助企業(yè)解決營(yíng)銷執(zhí)行力弱與狼性不足的問(wèn)題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念；提升執(zhí)行力，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)充滿
競(jìng)爭(zhēng)是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達(dá)成戰(zhàn)略，必須解決如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即審視競(jìng)爭(zhēng)格局、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)做好競(jìng)爭(zhēng)管理有很好的借鑒參考價(jià)值。
主講：林安課程背景：華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷引來(lái)世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學(xué)習(xí)華為，將華為的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗(yàn)與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對(duì)大家學(xué)習(xí)華為面臨的問(wèn)題，重點(diǎn)從核心價(jià)值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來(lái)管理企業(yè)的秘密。本研討有很強(qiáng)
“誰(shuí)殺死了合同”主講：林安課程背景：企業(yè)與個(gè)人的商業(yè)行為無(wú)一不圍繞市場(chǎng)及客戶進(jìn)行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻粜枨蟆⒔o出對(duì)客戶的提議、采取相應(yīng)的行動(dòng)，到客戶確認(rèn)這四個(gè)維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個(gè)企業(yè)與個(gè)人都關(guān)心的問(wèn)題。我們用《關(guān)鍵時(shí)刻》這門課程率先對(duì)華為的客戶界面、支撐平臺(tái)、管理者做了培訓(xùn)，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對(duì)其他大、中、小企業(yè)的培訓(xùn)也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價(jià)值，
針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定等方面的問(wèn)題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，幫助各級(jí)管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實(shí)戰(zhàn)操作。
主講：林 安課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏加快，企業(yè)的快速響應(yīng)與快速?zèng)Q策變得愈發(fā)重要。課程收益：1、企業(yè)收益：提升組織運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。2、學(xué)員收益：建立流程管理、組織管理結(jié)構(gòu)化的思考。學(xué)員對(duì)象：法人代表、各級(jí)管理者、面向客戶的平臺(tái)授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學(xué)員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)
