企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像沒有舵的輪船，只會原地打轉。經(jīng)營者沒有戰(zhàn)略思維，就像不知目的地的舵手，永遠到達不了彼岸。
掌握戰(zhàn)略管理技能，將幫助企業(yè)高層主管學會戰(zhàn)略性思考：我們現(xiàn)在何處？走向何方？如何做到？讓高層管理人員深刻認識戰(zhàn)略管理的核心價值：預料變化、適應變化、變化中求生存、變化中成為領先者。
課程大綱
一、復雜的都不實用——戰(zhàn)略管理的基本模式
討論：你的企業(yè)挑起過多少次戰(zhàn)爭
二、把握機會，避免風險——企業(yè)外部環(huán)境分析
討論：如何看待戰(zhàn)略管理的靈魂在于洞察
三、贏在定位——市場結構分析及工具
討論：定位就是找空白市場嗎？
四、走出囚徒困境——行業(yè)結構分析及工具
討論：競爭強度如何分析
五、不戰(zhàn)而勝——競爭對手分析及工具
討論：只有擁有無可匹敵的實力，才能不戰(zhàn)而勝嗎？
六、我能干什么——企業(yè)核心競爭力分析與提升
討論：核心競爭力必須來自技術、人才嗎？
七、我的目標是什么——企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標
討論：為什么要有信念標桿
八、企業(yè)的發(fā)展方向——企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
討論：中小企業(yè)需要長期規(guī)劃嗎？
九、競爭中求發(fā)展——企業(yè)競爭中戰(zhàn)略制定
討論：企業(yè)競爭優(yōu)勢源自企業(yè)成功的戰(zhàn)略嗎？
十、穩(wěn)中求勝——企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
十一、國內幾家著名企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例分析
