本課程通過對大時代、對成功企業和失敗企業的解讀，結合時代企業和企業家的發展啟示講解企業戰略管理的價值，使企業家能認識到戰略管理對企業的重要性，并對如何構建企業戰略體系和推進戰略執行進行系統詳細講解，以幫助企業家在大轉型時代正確制定企業戰略，避免失敗并促進企業不斷發展壯大。
課程對象
企業董事長、高管、總經理和企業負責人。
?課程大綱
一、認識企業的發展模式
（一）企業的發展階段及問題
（二）案例解讀：企業的失敗與成功
（三）結論
1.成功企業家的啟示
2.認識時代
3.認識時代企業：互聯網行業發展的五個階段
4.總結
二、認識企業的戰略管理
（一）認識企業的戰略價值
1.設計決定未來
2.戰略解決的問題
3.戰略的價值認識
（二）認識企業的戰略管理
1.企業及企業集團發展模式
2.戰略管理對企業家要求
3.從企業發展密碼認識戰略管理
4.從企業發展兩條線認識戰略管理
三、構建企業戰略體系
（一）企業戰略體系的構建內容
（二）企業戰略體系的角色關系
（三）企業戰略體系的戰略類型
（四）企業戰略體系的關鍵概念
（五）企業戰略體系的總體結構
（六）企業戰略體系的構建方法
1.西方的構建方法
2.西方的構建工具
3.李老師的構建方法
四、推進企業戰略執行
（一）戰略執行框架
（二）戰略執行階段
五、總結與探討