課程對象：
各集團公司董事長、總經理、領導干部等。
課程時間：2天
課程內容：
第一部分：傳統(tǒng)對領導的認識
1、領導的價值
2、領導的定義
3、領導的基本理論
4、領導的主要任務
第二部分：戰(zhàn)略領導力的主要內容
1、明確戰(zhàn)略方向
2、培養(yǎng)組織的核心競爭力
3、培養(yǎng)人力資本
4、創(chuàng)建組織文化
5、建立內外部的資源平衡
6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏
第三部分：戰(zhàn)略領導力
一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領導能力
1、提高個人修養(yǎng)
1）培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)
2）養(yǎng)成學習習慣，建立好的知識結構
3）培養(yǎng)職業(yè)精神
2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質
1) 前瞻力-對應于群體或組織目標和戰(zhàn)略制定能力
2) 決斷力-正確而果斷決策的能力
3) 控制力-控制目標實現(xiàn)過程的能力
4) 影響力-影響被領導者和情境的能力-影響力；
5) 感召力-吸引被領導者的能力
二、了解自身的職責，理解上級戰(zhàn)略和工作要求
1、了解自身的職責
2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求
三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標任務
1、明確本職的發(fā)展定位
2、制定職責范圍內的戰(zhàn)略
3、形成清晰目標體系
四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源
1、建立并運行管理模式
2、建立并運行商業(yè)模式
3、建立資源運行體系
五、建設和優(yōu)化領導班子，培養(yǎng)員工
理順四種領導關系，建立好的工作氛圍
1、協(xié)調與上級關系的要點
2、2、協(xié)調與下級關系的要點
3、3、協(xié)調好平級關系
4、4、協(xié)調正副職之間的關系
六、完善組織體系，調配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行
1、完善組織體系，調配人力資源
2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行
七、總結：領導要有領導藝術
1、克己復禮
2、知人善任
3、管理溝通