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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

二十屆四中全會(huì)后中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與發(fā)展對(duì)策

宏觀政策 412
李江濤

李江濤 商業(yè)模式專家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》《新時(shí)代商業(yè)洞察與戰(zhàn)略管理》《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》《企業(yè)核心競(jìng)爭力提升》《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》《平臺(tái)模式設(shè)計(jì)》《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》

課程目標(biāo)

    1、系統(tǒng)梳理二十屆四中全會(huì)關(guān)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心部署,特別是“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”等頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略內(nèi)涵與實(shí)踐要求。

    2、結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)與典型案例,深度剖析全會(huì)后經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中有進(jìn)”的基本盤與“內(nèi)需不足”等核心矛盾,把握長期向好的基本面與短期挑戰(zhàn)。

    3、掌握從宏觀政策協(xié)同到產(chǎn)業(yè)微觀實(shí)踐的多層次應(yīng)對(duì)路徑,提升在新發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力。

課程對(duì)象:    領(lǐng)導(dǎo)干部、核心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)研究人員及企業(yè)家等

課程時(shí)間:    0.5-1天

課程大綱

一、二十屆四中全會(huì)經(jīng)濟(jì)部署的核心解讀

1、全會(huì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的頂層邏輯:從12項(xiàng)任務(wù)看“實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本”的定位

2、核心目標(biāo)解析:“十五五”高質(zhì)量發(fā)展要求與2035年中等發(fā)達(dá)國家水平愿景

3、關(guān)鍵路徑明確:智能化、綠色化、融合化與“五個(gè)強(qiáng)國”建設(shè)的實(shí)施框架

二、四中全會(huì)后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)基本面:穩(wěn)中有進(jìn)的核心表現(xiàn)

(1)增長韌性:GDP增速與全球主要經(jīng)濟(jì)體的對(duì)比優(yōu)勢(shì)

(2)結(jié)構(gòu)亮點(diǎn):高技術(shù)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的增長動(dòng)能

(3)要點(diǎn)總結(jié)

2、核心矛盾與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(1)需求側(cè)短板:消費(fèi)增速放緩與民間投資乏力

(2)潛在風(fēng)險(xiǎn):價(jià)格低位運(yùn)行與重點(diǎn)領(lǐng)域調(diào)整的傳導(dǎo)效應(yīng)

3、長期支撐力:制度優(yōu)勢(shì)、超大規(guī)模市場(chǎng)與完整產(chǎn)業(yè)體系的核心價(jià)值

4、總結(jié):機(jī)遇與挑戰(zhàn)

三、宏觀治理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的雙向發(fā)力

1、宏觀政策協(xié)同:“三策合一”的效能提升路徑

(1)財(cái)政政策:專項(xiàng)債與減稅降費(fèi)的精準(zhǔn)落地

(2)貨幣政策:流動(dòng)性保障與融資成本下降

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)踐:實(shí)體經(jīng)濟(jì)壯大的四大方向

(1)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化:萬億級(jí)升級(jí)空間的挖掘策略

(2)新興與未來產(chǎn)業(yè)培育:新能源、量子科技等增長極打造

(3)服務(wù)業(yè)提質(zhì):與先進(jìn)制造業(yè)的融合發(fā)展模式

(4)基建支撐:新型基礎(chǔ)設(shè)施與綜合交通體系的統(tǒng)籌建設(shè)

3、動(dòng)力激活舉措:創(chuàng)新、內(nèi)需與開放的協(xié)同推進(jìn)

(1)科技自立自強(qiáng):關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與新質(zhì)生產(chǎn)力培育

(2)內(nèi)需提振:消費(fèi)潛力釋放與全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)

(3)高水平開放:制度型開放與“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展

4、要點(diǎn)總結(jié)

四、案例分析與對(duì)應(yīng)策略

1、傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型與科技企業(yè)創(chuàng)新路徑案例分析

2、重點(diǎn)增長極的產(chǎn)業(yè)布局與協(xié)調(diào)發(fā)展案例分析

3、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判框架與戰(zhàn)略決策方法

4、應(yīng)對(duì)策略

(1)把握宏觀形勢(shì),培養(yǎng)戰(zhàn)略思維是解決之道

(2)領(lǐng)導(dǎo)者提高決策能力

(3)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式

(4)在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上,聚集力量,實(shí)施飽和攻擊

(5)做適應(yīng)時(shí)代的企業(yè),高質(zhì)量發(fā)展

五、總結(jié)與互動(dòng)

1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)筑基與高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新突破與開放合作的疊加價(jià)值

3、政策解讀到實(shí)踐落地的關(guān)鍵著力點(diǎn)

4、問題互動(dòng)

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