掌握戰略的基本知識及重要理論與方法
培養核心高管宏觀視野及全局思維
提高企業方向與重點的落地實施能力

【授課對象】
企業家，董事長，總經理

【授課形式】
系統完整的戰略規劃體系+豐富的實戰案例剖析+教導式培訓

【授課時長】
1-2天

【課程大綱】
 第一模塊：戰略概述
1. 戰略的發展及演變
2. 戰略在企業經營中的定位于價值
3. 戰略與商業模式的辯證統一關系
4. 當前環境下戰略所面臨的挑戰和盲點
5. 戰略轉型是戰略規劃管理的前提與基礎


第二模塊：戰略轉型
1. 以品牌為優勢的戰略轉型方式
2. 以技術為優勢的戰略轉型方式
3. 以市場為優勢的戰略轉型方式
4. 以資源為優勢的戰略轉型方式
5. 以規模為優勢的戰略轉型方式


第三模塊：模式重構
1. 重新定義價值主張
2. 盈利模式設計與創新
3. 交易結構及流程再造
4. 資源整合與價值網構建


第四模塊：戰略定位
1. 產業鏈定位
2. 精準市場定位
3. 精準業務定位
4. 競爭策略定位


第五模塊：戰略控制
1. 如何建立競爭壁壘
2. 如何控制核心資源
3. 如何打造核心競爭力


第六模塊：戰略規劃
1. 確定企業愿景，使命和價值觀
2. 管理配套機制與企業文化
3. 界定產業及企業生命發展周期
4. 制定不同周期模式升級接口
5. 通過時間和空間布局實現價值協同


第七模塊：戰略執行
1. 重新定義戰略領導力
2. 業務與職能配套戰略
3. 組織架構及組織文化匹配
4. 業務流程及人力資源對接
5. 目標及績效管理實施