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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

解讀華為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

戰(zhàn)略管理 118
呂遠(yuǎn)洋

呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家,2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

常駐地:深圳
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《萃取華為戰(zhàn)法,讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理(華為)》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》、《力出一孔的績(jī)效提升與激勵(lì)機(jī)制》、 《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》
1.   戰(zhàn)略管理體系

1)   在時(shí)間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)   圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維

3)   華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程

4)   華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M

5)   戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”

6)   戰(zhàn)略原則

7)   戰(zhàn)略是管理出來的

8)   戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架

9)   戰(zhàn)略流程

2.   戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼

1)   什么是戰(zhàn)略

2)   進(jìn)一步理解戰(zhàn)略

3)   愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系

4)   戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”

?  業(yè)績(jī)差距

?  機(jī)會(huì)差距

?  市場(chǎng)洞察

?  戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里?

?  創(chuàng)新焦點(diǎn)

?  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

?  設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性

?  2014年華為總體戰(zhàn)略

?  華為商業(yè)模式案例

?  華為手機(jī)戰(zhàn)略案例

3.   戰(zhàn)略解碼

1)   戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

2)   華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

3)   戰(zhàn)略解碼原則

4)   通過高層述職,鎖定解碼承諾

4.   戰(zhàn)略執(zhí)行

1)   有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

2)   執(zhí)行力中的人和氛圍

3)   激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉

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