【課程說明】

組織戰略轉型的實現在于對市場的洞察與組織核心創新資源的匹配能力， 本課程中運用了哈佛大學全球創新研究院的全局戰略分析地圖，在逐步分析中協助企業定位戰略優勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步的拆解行動與衡量標準，從組織架構到人員能力實現戰略目標。

【課程特色】

? 集全球創新研究之大成，結合美國哈佛大學全球創新研究院(GIMI)的創新戰略分析法與全球500強企業的創新實踐，兼具理論性及實操性，含金量極高；

? 直面組織戰略與業務問題，實戰性強，半咨詢形式，產生實際的落地成效。不但提升創新思維，學習創新工具和方法，更緊密結合業務，關注與業務結合及以客戶價值為中心的創新、能將創新戰略轉化為商業價值的方法，使用先進創新方法論及工具研討業務，找出業務創新突破點。不停留在創意激發層面，更注重從創意激發到創新落地的過程及工具方法、將創新轉變為被大眾所接受并產生商業價值的全鏈條方案工具；

? 注重組織上的創新，強調組織中持續創新能力的重要性不遜于打造出創新產品的競爭力，將創新落地到組織中的每一個人，將創新變成自己的事，通過行為設計的方法，將創新內化為每一個人的能力，進而加速組織中創新價值的產出效率。

【課程提綱】

 課程五大核心架構：

第一章 戰略意圖分析：顛覆式創新還是維持性創新？

? 創新的四大象限

選擇的策略與時機

? 顛覆性創性的驅動要素

科技驅動、數據驅動          

? 創新的趨勢分析

產業升級，工業4.0

智能運算，萬物互聯

綠色能源，生態建構

５Ｇ通訊，區塊分布

? 組織的現有的競爭模式分析

主要價值主張與市場策略

目標核心客群的變化與需求洞析

現有商業模式的盈利方法

企業目前的關鍵競爭力分析

企業的品牌與渠道影響力現況

企業行業變化與趨勢分解

第二章 洞察創新機會：內外部掃描

? 行業未來發展預測與分析

那些新興科技可能影響行業?

用戶人群變化如何影響需求？

行業面臨那些可能挑戰?

環境與政策可能帶來那些變動？

行業目前在國際上的發展趨勢?

? 組織使命愿景向未來聚焦

企業現有的使命確認: 我們想對這個世界帶來怎么的改變？

歷史墻展示、企業的文化故事

企業現在的愿景確認: 我們想對這個世界發出什么樣的訊息?

愿景藍圖描繪、關鍵價值提煉

第三章 搜尋商業潛能：市場全局分析

? 竟爭對手優勢對比

眼前與潛在競爭對手搜查

SWOT與組織型態對比

? 相關產業與可能合作伙伴挖掘

以產業現有的平臺合作模式進行分析

以用戶的需求變化推測可能合作資源

潛在相關產業競爭優勢洞察

? 行業價值鏈上下游分析

企業現在供應鏈協作形態檢視

發現價值鏈中的顯性與隱性冠軍

分析價值鏈企業競爭優勢能力

第四章 提出商業構想：設計戰略競爭方案并定義核心競爭點

? 完成市場全局競爭圖譜

  進行遠中近期戰略連線與研討

  依目標戰略模式進行戰略陳述

  戰略內容元素檢視

? 戰略核心競爭點確認

  由戰略陳述分析核心競爭點

  反向失敗因素分析與風險預測

  組織資源能力盤查，發現與戰略目標間的差距與障礙

  設計戰術方案以排除能力障礙

第五章 商業計劃與組織目標設計：落地方法分解

? 設定戰略目標與指標內容

  規劃市場規模與財務發展空間

  組織戰略拆解與各部門指標設定

  確認各指標的領先意義與里程碑行動

? 產品與服務設計方法建議

  設置創新戰術小組、產品方向與期望確認

  建立知識管理系統以支持創新

  小組成果召募與勝任力模型制定

? 戰術落地測試與迭代

  迪斯尼法討論與反饋收集

  使用開放空間進行迭代

  TA測試