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百戰歸來,清大EMBA再啟程

數字經濟與銀行數字化轉型

戰略管理 245
王宣喻

王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任,副教授

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《新經濟背景下企業十四五規劃》《粵港澳大灣區》《產業規劃新理念:打造平臺經濟與生態經濟》《新經濟導論》《智慧城市/園區:頂層設計與標準體系》《打造創新驅動發展的“平臺型政府”》《一帶一路建設》《數字中國:頂層設計與標準體系》《鄉村振興戰略的推進與實施》 《現代企業管理基礎與實踐》《創新管理》《商業模式與資本運作》

王宣喻  博士后/副教授/副主任

清華大學社會科學學院

新經濟與新產業研究中心

一、 中國政治經濟重大事件回顧與研判

1. 為何2021年如此重要?

2. 國家未來五年、十五年發展總布局

3. 十九屆六中全會精神到底如何把握?

4. 2022年中央經濟工作會議解讀

二、 從新經濟到數字經濟

1. 新經濟緣起與背景

2. 數字經濟定義與內涵

3. 主要國家數字經濟戰略布局

4. 國內各地數字經濟規劃與布局

5. 十四五規劃中數字化建設的方向與內容

三、 企業數字化轉型的主要內容

1. 從智能制造到企業數字化轉型

2. 生產數字化轉型

3. 管理數字化轉型

4. 社會服務數字化轉型

5. 物理空間數字化轉型

6. 數字化基礎設施

7. 數字化轉型標準體系構建

四、 數字化管理能力提升

1. 數字化管理能力1.0:數字思維能力

2. 數字化管理能力2.0:數字解讀能力

3. 數字化管理能力3.0:數字分析能力

五、 數字化管理能力4.0:數字建模能力

4. 數字化管理能力5.0:數字預測能力

六、 金融行業數字化轉型案例分享

1. 建設銀行數字化建設實踐

2. 北京工行“智慧銀行”樣板打造實踐

七、 對銀行數字化轉型的建議

1. 確定數字化轉型的目的與目標

2. 借鑒北京工行和其它銀行經驗,做好數字化轉型頂層設計

3. 重點做好決策模型設計與數據采集工作

4. 根據數字化轉型目標和預算約束,制訂年度推進計劃與考核目標

5. 全面提升銀行工作人員的數字化管理能力

6. 必須將銀行數據轉化為新的戰略業務模塊,持續造血

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