一 、 課程概述

“共演戰(zhàn)略沙盤(pán)”以“有理、有據(jù)、有用、有趣”為核心理念，以管理類(lèi)決 策沙盤(pán)為基礎(chǔ)工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領(lǐng)到組織賦能的思維啟發(fā) 和落地方法。

“共演戰(zhàn)略沙盤(pán)”課程以路江涌教授提出的復(fù)雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模 型為起點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的復(fù)雜營(yíng)商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見(jiàn) 終局、攬全局、知時(shí)局、應(yīng)變局”的管理理念，并結(jié)合路江涌教授提出的“共演 戰(zhàn)略”理論框架，進(jìn)行戰(zhàn)略決策與組織運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬，讓學(xué)員在激烈的對(duì)抗中體 會(huì)戰(zhàn)略與組織管理的核心理念，感受管理中的不確定性與不連續(xù)性，感悟“ 方向 大致正確，組織充滿(mǎn)活力”的經(jīng)營(yíng)理念。

二 、 課程目標(biāo)

“共演戰(zhàn)略沙盤(pán)”課程以沙盤(pán)體驗(yàn)和互動(dòng)討論為主，以教師講授和理論分析 為輔，充分發(fā)揮沙盤(pán)模擬與工作坊形式的優(yōu)勢(shì)，形式活潑，深入淺出，達(dá)到啟發(fā) 戰(zhàn)略思維和賦能組織創(chuàng)新的 目標(biāo)。

三 、內(nèi)容提要及學(xué)時(shí)分配

“共演戰(zhàn)略沙盤(pán)”課程時(shí)長(zhǎng) 2 天，教師和助教引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行 8 輪沙盤(pán)演練， 在每輪沙盤(pán)演練后點(diǎn)盤(pán)和復(fù)盤(pán)，并介紹沙盤(pán)相應(yīng)階段的知識(shí)點(diǎn)。課程將以戰(zhàn)略思 維為引導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性為主線(xiàn)，著重體驗(yàn)和討論戰(zhàn)略決策和 組織運(yùn)營(yíng)中的不確定性和不連續(xù)性。

“共演戰(zhàn)略沙盤(pán)”結(jié)合沙盤(pán)演練、知識(shí)講授和工作坊討論三種形式。在“ 沙 盤(pán)演練”中，學(xué)員沉浸式體驗(yàn)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行的過(guò)程，獲得啟發(fā)和覺(jué)知。在“知 識(shí)講授”中，教師深入剖析共演戰(zhàn)略的理論、邏輯和體系，幫助學(xué)員快速掌握戰(zhàn) 略管理精髓知識(shí)。在“工作坊討論”中，學(xué)員把在沙盤(pán)中獲得的覺(jué)知與在聽(tīng)課中 吸收的知識(shí)融合起來(lái)，運(yùn)用到實(shí)際的工作場(chǎng)景中，與 自身工作相結(jié)合，掌握在工 作中可以運(yùn)用的工具方法。

四 、 教學(xué)方式  共演戰(zhàn)略沙盤(pán)©

路江涌教授聯(lián)合知名沙盤(pán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人合正道，基于《共演戰(zhàn)略》理論體系內(nèi) 容，開(kāi)發(fā)了共演戰(zhàn)略沙盤(pán)。沙盤(pán)主要包括小組主版圖和公共版圖兩部分。小組主 版圖包括資金區(qū)、技術(shù)研發(fā)區(qū)、工藝改進(jìn)取、產(chǎn)品交付區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、MVP 驗(yàn)證 區(qū)、已上市產(chǎn)品和市場(chǎng)地位區(qū)。公共版圖主要展示企業(yè)已上市產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情 況。

在共演戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬中，小組成員分飾 6 個(gè)角色：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù) 總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，每個(gè)角色有自己明確的職責(zé)，所有角色 通力合作完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

五 、 《共演戰(zhàn)略》理論體系

共演戰(zhàn)略是路江涌教授開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略和組織管理體系， 自 2018 年以來(lái)，先后 出版了《共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期》、《共演戰(zhàn)略觀：刷新企業(yè)管理操作

系統(tǒng)》、《共演戰(zhàn)略畫(huà)布》、《圖解創(chuàng)新管理經(jīng)典》、《圖解企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)典》、《危機(jī)共   存》、《科幻中的戰(zhàn)略思維》等系列書(shū)籍，形成了“后疫情階段的戰(zhàn)略與組織管理” 的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐框架。

共演戰(zhàn)略思維密碼的核心框架主要包括：共演戰(zhàn)略四要素、共演戰(zhàn)略四階段 和共演戰(zhàn)略四路徑等。共演戰(zhàn)略四要素從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，按照管理對(duì)象（人 和事）和企業(yè)邊界（內(nèi)和外）兩個(gè)維度，先把企業(yè)分為用戶(hù)、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng) 等四個(gè)基本要素，進(jìn)而分解成 12 個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，從系統(tǒng)性的角度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行 全局性?huà)呙琛?/p>

課程在沙盤(pán)演練基礎(chǔ)之上，使用共演戰(zhàn)略撲克牌和一系列戰(zhàn)略畫(huà)布討論關(guān)鍵 戰(zhàn)略概念。共演戰(zhàn)略撲克牌以戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性為主線(xiàn)，按照創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、 擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型 4 個(gè)階段，提取構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)，構(gòu)成共演戰(zhàn)略撲克牌的牌 面。圖 3 和圖 4 分別是創(chuàng)業(yè)階段/創(chuàng)新業(yè)務(wù)十二戰(zhàn)略要點(diǎn)相關(guān)的“撲克牌”和“畫(huà) 布”。基于共演戰(zhàn)略撲克牌和畫(huà)布的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合教學(xué)方式可以很大程度上提高學(xué)員 的參與度。在此基礎(chǔ)上，教授還開(kāi)發(fā)了一系列的電子表單，可以幫助學(xué)員在課后 把相關(guān)概念和思路用于實(shí)際工作中。