課程背景：
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在競爭中脫穎而出，成為每個企業(yè)領導者必須面對的核心問題。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和落地過程中常常遇到以下問題：
●戰(zhàn)略理解不清：對“戰(zhàn)略”概念模糊，缺乏清晰的戰(zhàn)略思維框架。
●規(guī)劃不系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和可操作性，難以落地執(zhí)行。
●執(zhí)行不到位：戰(zhàn)略分解不清晰，各部門協(xié)同困難，導致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。
●缺乏創(chuàng)新思維：戰(zhàn)略制定過程中缺乏創(chuàng)新和突破，難以應對市場變化。
該課程幫助企業(yè)深入理解戰(zhàn)略本質，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與分解的核心方法，并通過互動式、研討式的工作坊模式，助力企業(yè)在“十五五”規(guī)劃下戰(zhàn)略真正落地。
課程目標：
幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的核心問題，通過理論與實踐相結合的方式，幫助企業(yè)：
●理解戰(zhàn)略的本質：明確什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用和價值。
●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：學習如何制定科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
●實現(xiàn)戰(zhàn)略分解與落地：將戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的行動計劃，確保戰(zhàn)略落地。
●提升團隊協(xié)同能力：通過互動研討，增強團隊對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力。
●激發(fā)創(chuàng)新思維：通過頭腦風暴和模擬演練，激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思維。
課程收益：
●戰(zhàn)略思維提升：幫助企業(yè)高層管理者建立清晰的戰(zhàn)略思維框架，提升戰(zhàn)略決策能力。
●戰(zhàn)略規(guī)劃能力：掌握從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制定的完整方法論，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和可操作性。
●戰(zhàn)略執(zhí)行落地：通過戰(zhàn)略分解工具和方法，確保戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃。
●團隊協(xié)同增效：通過互動研討和模擬演練，增強團隊對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力，提升團隊協(xié)同效率。
●創(chuàng)新與突破：激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)找到新的增長點和突破方向。
課程特色：
●互動式工作坊：課程形式不僅僅是傳統(tǒng)的培訓，而是通過互動研討、頭腦風暴、小組討論等多種形式，激發(fā)學員的主動思考和參與。
●定制化解決方案：根據企業(yè)實際需求，量身定制課程內容，確保課程內容與企業(yè)實際情況緊密結合。
●成果導向：課程結束后，學員將輸出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案，確保學習成果可直接應用于企業(yè)實踐。
課程內容：
引言：
"十四五"規(guī)劃目標與實施進展
經濟社會發(fā)展成就與經驗
面臨的挑戰(zhàn)與不足
模塊一：戰(zhàn)略的本質與價值
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的核心要素是什么？
戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用和價值。
戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與提升。
模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
戰(zhàn)略分析工具：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等。
戰(zhàn)略制定：如何制定科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略目標設定：如何設定清晰、可衡量的戰(zhàn)略目標。
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略分解工具：OKR、KPI等。
戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵成功因素。
如何確保戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動計劃。
模塊四：戰(zhàn)略模擬演練
模擬企業(yè)真實戰(zhàn)略問題，進行實戰(zhàn)演練。
通過頭腦風暴和小組討論，輸出解決方案。
專家點評與反饋，優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
模塊五：戰(zhàn)略落地與持續(xù)改進
戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見問題與解決方案。
如何通過持續(xù)改進確保戰(zhàn)略落地。
戰(zhàn)略評估與調整機制。
授課形式
●互動研討：通過小組討論、案例分析等形式，激發(fā)學員的主動思考和參與。
●頭腦風暴：圍繞企業(yè)實際戰(zhàn)略問題，進行頭腦風暴，輸出創(chuàng)新解決方案。
●模擬演練：通過模擬企業(yè)真實戰(zhàn)略問題，進行實戰(zhàn)演練，提升學員的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
●專家輔導：由資深戰(zhàn)略顧問全程輔導，提供專業(yè)的戰(zhàn)略指導和建議。
適合人群
●企業(yè)高層管理者：CEO、總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)等。
●戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行相關人員：戰(zhàn)略部、市場部、運營部等負責人。
●希望提升戰(zhàn)略思維和執(zhí)行能力的團隊
